一、众店模式解析

（一）众店板块构成

自营商城：有强大供应链，品类全，满足日常刚需，把用户绑在平台持续消费。

品牌商城：品牌商家入驻增加公信力，借助品牌流量引入更多消费群体。

线下商超：提供便民服务，有稳定消费流水，实体加互联网让消费者更xinlai。

异业联盟：给线下实体赋能，增大资金和流量入口。

（二）众店模式用户角色端口

端口总结：多角色共赢

消费者方：每笔订单得消费积分，算法转换为消费券用于购物，循环产生积分。

联盟商家方：商家让利获与消费者同等积分和消费券，平台公域导流解决引流。

推广人员方：推广服务赚佣金和商家收益分成。

区域代理方：协助开发市场，服务区域内商家，按区域业绩结算收益。

平台方：整合各方数据，打通私域流量，构建公域流量池和粉丝经济。

（三）众店绿色积分模式

积分总结：积分规则清晰合理

积分获取：

消费者：在平台消费得购物券和积分，积分算法释放成消费券复购，循环消费。例如买 1000 元产品，按规则获得相应积分。

商家：入驻商家根据利润空间选择让利 3% - 20%，用户消费按让利比记录绿色积分，如在商家 A 消费 1000 元，商家让利 20%，双方各得 200 积分。

积分释放逻辑：2024 年 3 月 15 日起，以 100 万积分为第一期，10 天内达 15% 增长率发放抵用券，未达则 31 天后发放，Zui快 36 期五倍出局，Zui多 40 期。

（四）众店联盟商家与其他商家对比

对比总结：联盟商家优势明显

传统饭店做 1 万生意，利润 5000 元；众店联盟饭店做 1 万生意，T + 1 到账 8000 元，2000 积分Zui高五倍变 1 万消费券，合计 1.8 万 - 5000 成本 = 1.3 万。

（五）众店控盘补贴稳健

稳健总结：补贴策略降低风险

积分系统kongzhi补贴比例在商家与消费者共同让利的 20% 以内，设定期限和合理上限，如每期 15% 以内递增不超 40 期，避免泡沫，与夸大补贴平台不同，可持续发展。

二、全民拼购模式解析

（一）玩法机制

机制总结：拼团玩法多样

拼团活动：电商常规拼团，商品开启多阶梯人数拼团，人数越多优惠越大。

拼团奖励：团长发起拼团，成团后随机抽取一名参团人员得商品奖励，其他人退款。

拼团成功：得相应价格产品或购物币、 购物基金、解锁 5% 购物金、10% 分红积分。

拼团失败：平台全额退款、得 5% 广告奖励、解锁 5% 购物金。

（二）实战举例

举例总结：数据体现模式收益

产品成本 3 折以内，以 100 元团，10 人中 3 人，中奖赠 200 购物基金，购物基金每次拼团释放 5% 举例。用户投入 300 元玩 10 次平均中奖 3 次，收益是 3 个 100 元产品和 600 元购物基金。平台中奖 3 人收入 300 元，出账包括产品成本 90 元、未中奖 7 人每人返 3 元共 21 元、10 人拼团释放购物基金 50 元。

（三）全民拼购优势

优势总结：多方面吸引用户

薄利多销：给客户优惠，给商城带来流量，裂变快。

操作简单：一键开团，选择阶梯价付款，邀请好友参团。

丰富玩法：拼团活动多样，增加趣味性，提升购物体验，守奖形式让消费者不中奖也有hongbao奖励，中奖可推广、复购参团释放，参与越多可瓜分平台分红奖池。

三、解决方案

如果企业要做平台，可以结合这两种模式。在商品板块，像众店模式那样构建自营商城、品牌商城、线下商超和异业联盟。比如自营商城对接优质供应商，提供 1000 件不同品类商品；品牌商城邀请 50 个zhiming品牌商家入驻。

在用户激励方面，借鉴全民拼购模式。以 1000 元产品为例，设置多阶梯拼团，10 人团优惠力度Zui大。拼团成功，用户得产品或购物币、1000 元购物基金等；拼团失败，平台退款并给 50 元广告奖励。

在积分方面，参考众店模式。消费者消费 1000 元产品，根据规则获得积分，商家按让利比获得积分，积分按一定逻辑释放成消费券。

这样结合，既能通过多样的商品板块吸引用户，又能利用拼团和积分机制激励用户参与和消费，实现平台的可持续发展。

以科技为引信，以创新为驱动。让产品名副其实，让客户功成名就！

祝各位企业家、创业者朋友，根深叶茂无疆业，源远流长有道财！