深度分析:链动2+1模式的Zui新机制

链动2+1模式基本机制:

1、走人留人机制:上帮是指当用户成为老板后，会把前面推荐的两个人贡献给上级，帮助上级发展团队，自己则独立出去发展团队，当自己的下级成为老板后，也是如此操作;

2、二级汾消机制:有些老板会担心这样裂变下去会不会涉及到其他东西，该模式整个奖励机制都是维持在二级以内的，不存在多层级，合理合规分佣收益。

链动2+1模式新机制等级

主要分4个等级:会员、boss、私董、美院机构

用户想要获得收益那就必须成为会员，成为会员就需要购买和推广商品。

当会员后想要获得更多的奖励，那就需要成为boss，成为boss就有更多的奖励制度。

团队推广过程达到条件或者购买就能成为私董、美院机构，那个对应团队奖励和平级奖励

1，增加帮扶机制:

推广人员推荐新用户加入平台时，可以设置增加资金冻结机制。例如，推荐人推荐了用户C3，当C3加入平台后，推荐人可以得到2500元的奖励。但是这笔奖金的20%(即500元)将被冻结，需要C1和

C2也成为服务商后才能解冻并提现。这样的机制可以促进推广人员更加积极地推荐新用户加入平台，并且让用户更加依赖和信任平台。

2，链动部分增加平级奖励:

链动部分可以增加平级奖励机制。例如，如果我直接推荐了C成为服务商，但是他在平级时，我无法获得他的收入。此时，平台可以设置伯乐奖，额外向我提供一定数量的奖金，以鼓励更多人积极推荐服

务商。这样的机制可以让人们更加积极地参与平台的推广和发展，扩大平台的用户规模和服务范围。

3，私董升级条件升级:

在公司升级制度改革中，私董升级条件进行了重大调整。原来的升级条件是需要团队达到100人才能进行升级。但是这种制度存在一个问题，就是很容易出现一条线集体升级的情况，使得团队内其他人员

的晋升受到限制。

为了解决这个问题，公司将私董升级条件改为了大小区6/4分机制。在原有的团队100人的基础上，小区需达到40人，大区需达到60人，达到条件后才能进行升级。这样的改革能够避免一条线集体升级的

情况出现，同时也能够更好地鼓励推广人员注重团队整体建设，提高团队协作能力。

4，直升机制:

除了私董升级条件的变化外，公司还引入了直升机制。这种机制是指定产品升级，直接直升，升级后直接在链动关系中独立，推广人员不会留下1/2号。这种机制的好处在于，直升产品不参与链动分佣，

只给推荐人直推佣金。同时，如果直升人员是上级的1/2号位，上级独立时直升人员会相应减少。

这种改革具有非常明显的优势。一方面，直升机制能够鼓励推广人员着重关注产品，把更多的时间和精力放在产品的推广和销售上，提高产品的推广效果。另一方面，直升机制还能够保证推广人员不会因

为直升产品影响他们的链动分佣，从而更好地激发他们的积极性和创造力，推动整个团队的发展。

5，土豪机制:

只要购买直升产品成为私董，就能够拥有开通四个账号进链动权限，并可以线下收费，通过会员扫码注册，私董直接可激活会员，终通过会员的推广获得更多的利益。

这种十豪机制既能满足用户对于优质产品的需求，同时也能保障企业的收益。此外，通过董事级别的设立，企业也能够拥有核心人员和团队，不仅可以促进企业的内部协作，也能够在一定程度上提高企业

的社会影响力

6，董事全球分红

私董及以上级别的用户不仅能够获得普通用户所享有的优惠，还可以通过全球分红获得更大的权益。这种全球分红不仅可以为用户提供更多的利益，同时也可以扩大已有用户的合作网络，从而更好地促进

整个企业生态的健康发展。

7，白名单

白名单，顾名思义，就是给合适的团队长开后门，平台增加了帮扶机制，在没完成任务前，冻结奖励20%，如果设置进白名单，白名单人员奖励奖不会参与冻结。

8，复购价差机制:

复购合理化，不同级别不同拿货价，关系链里面按照价格差结算。