很多朋友都想详细了解下“肆拾玖坊”的商业模式，

同样是卖酒，凭什么人家可以把公司市值做到上百亿，

又是怎样在全国各大城市众筹开店，做到营业额几十亿的呢？

一、成立背景

肆拾玖坊这个品牌于2015年创立，创始人张传宗曾是联想集团的高管，担任公司的CEO，董事长刘军也是联想集团的执行副总裁，可以说创始人的人脉资源还是十分强大的。

至今九年时间，已经创造了几十亿的销售业绩，全国多个省市区内众筹开店5000家，通过线下的私域社群进行销！

据有关数据显示，该平台的复合增长率高达116%，

并在六年的时间里，进行A轮融资并估值50亿，

这种原始股权的拆分制度，平台的市值一旦达到一定的量级，

对应全员持股也会产生巨大的收益，这也是众筹模型的潜在魅力！

抱团取暖，众人拾柴火焰高，充分发挥并调动平台上每个人的资源进行列裂变式的社群营销！

二、模式解析

1、平台的初始团队，也就是发起平台的原始股东共有 49人，每个原始股东各自众筹了10万元，加上创始人张传宗共集齐了550万的起步资金，这就是肆拾玖坊总部团队！

2、平台的49位股东可以享有平台的流水分红共30%，剩余70%的利润将按劳分配，这个也是合伙人众筹模式的一大精髓！

49位原始股东的人脉资源来自于各行各业，而白酒又都是中国人的酒桌刚需，那把利润的大头用在渠道和C端的营销上面，股东们要想瓜分更多分红，就要动用身边的人脉资源，发展成为平台的二级合伙人，也就是“分舵”；

计划在全国发展108个分舵【分公司】，每个分舵需要众筹200名股东左右，总计拥有将近2万名左右的二级股东，这样的社群裂变就是实现了各个城市的区域裂变！

而108个分舵可以自建堂口，也就是C端的门店社群，

由平台的C端消费股东共同参与，

把“买一次”变成“买一世”，同时还能结交不同的人脉资源，

助力自己的生意，拓宽自己的客源，

我到你这里买酒，你来他这里吃饭，他到我这里买衣服，

这就是所谓的资源共享！

3、利他思维

如果快速推断C端营销，这任务就落在每个分公司的肩膀上了，

将70%的剩余利润合理分配到每一个分舵，

按照业绩的标准进行分配，每名股东、消费者的推广裂变、拉新都会记录，

能够实现公平性的分销！

4、企业文化

其实一个企业能否走的长远，远远不断的有新鲜的血液加入，

考察的都是一个企业的文化，无论是一个卖货平台，还是一个连锁企业，

都要有属于自己独特企业文化；

肆拾玖坊是一个酒文化十分浓郁的平台，提到酒按照国内的文化就是情义，

但同时还能利益做到公平的分配，不但做到了有情义，还做到了有利益；

这样的企业理念更能吸引到一些齐心、同频的朋友！

总结来说，肆拾玖坊不但把产品进行了很好的销售，

还把这种企业理念形成了一个圈层，给消费者带来了附加的价值，

而不是简单的买卖关系，通过合伙人众筹模型，

借助互联网力量将财富进行公平的划分，提高了品牌的影响力；