在这次盛典上，备受瞩目的亚洲品牌500强榜单也正式揭晓。《2023亚洲品牌500强》涵盖了来自15个国家和地区的youxiu品牌，这些品牌总的价值高达503178.2亿元人民币，比去年增长了18.37%。这份榜单无疑展示了这些品牌在市场中的竞争优势和良好声誉。

这其中，肆拾玖坊凭借强大的品牌实力荣登“亚洲品牌500强”，与茅台一起成为上榜酱酒品牌。这两家企业都以卓越的品牌实力和持续的创新精神，赢得了消费者的高度认可和市场的广泛关注。

肆拾玖坊作为一家新兴的白酒企业，在短短的几年时间内就能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，这与其独特的商业模式、精准的市场定位以及强大的品牌推广能力密不可分。此次荣登亚洲品牌500强榜单，更是证明了肆拾玖坊的品牌实力和市场潜力。

肆拾玖坊创始人、CEO张传宗表示，正因为肆拾玖坊守品如命，所以才坚定地在茅台镇布局了兰家湾、立诚两大产业园区，深度扎根茅台镇，凭借扎扎实实的酿酒硬实力，跻身茅台镇酱酒生产企业前列，让成为“新时代善酿者”的梦想照进了现实。

肆拾玖坊众人仰慕的模式，现在坐拥1500多家线下体验店、2500多个新零售经销商，还收割了数百万忠实会员，让大家心甘情愿给他送钱、帮他卖货。肆拾玖坊是怎么做到的？

核心就在于这套“三级分离门店共享众筹模式”：

第一阶段：总公司创立

为了解决本金问题，创始人通过人脉圈筛选了49个有能力成为股东的人，向他们详细介绍了产品品质、营销体系、分润模式等，Zui终成功说服了这49个人以众筹的方式筹集了近500万的创业资金，建立了总公司，并购买了所需的酒类产品。这49个人成为了总公司的原始股东。

第二阶段：分公司建设

在拥有产品之后，如何建立分销渠道成为了新的问题。肆拾玖坊采取了一种与传统白酒企业不同的策略：让49个股东每人拓展创办49家门店。每个门店分公司发展49名股东，每人投2万，陆续发展了49家遍布全国的分店。每个分店相当于一个分公司，是一个销售单位，而投资人则相当于二级业务分公司，享有分公司的股权。

第三阶段：终端销售与客户关系建立

每个分店有49个销售社群，每个社群再建立49个群。这些人接着众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每人投1万。按照500个终端计算，肆拾玖坊就积累了大量资金。同时，每个三级股东还要建立100人左右的社群，覆盖近千万客户。Zui终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，肆拾玖坊根本不用愁业绩。因此，在2020年，肆拾玖坊的销售额就达到了20亿。

这种众筹模式的好处在哪里？

首先，它能够去掉传统酒行业中的中间环节和各级代理商，大大降低渠道成本，从而让消费者能够以更低的价格购买到酒类产品。这种模式具有很强的价格竞争力，能够吸引更多的消费者。

其次，众筹模式的股东不仅享有投资回报，还肩负着推广、销售、代言、使用等多种责任。他们的收益与分销数量相关，因此会不断地将他们的资源、人脉纳入销售体系中来，从而使得这个蛋糕越做越大。这种模式能够有效地解决传统酒类市场中的销售和推广问题。

此外，肆拾玖坊借鉴了华为的全员持股、小米的粉丝经济和爆款思维，以及互联网时代的众筹、众创、裂变、社群、社交、新零售等dingji商业模式，并将其集合于一身。它通过将酒友转化为合伙人，既能够解决销售问题，又能够吸引更多的资金。

Zui后，肆拾玖坊的众筹模式可以复制到其他行业，如酒店、餐饮、服装等。这种模式具有很大的商业价值，值得所有创业者深入研究和学习。

他就在自己的人脉圈里发起了第一级众筹，也就是股权众筹。大家都知道，一个公司Zui多只能有49名股东，所以它就集聚了49个联合创办人，每个人拿出10万元的资金，众筹到500万元，作为启动资金，酒厂就这样办起来了。那这49个人就是原始股东，每个人享有原始股权。

那酒厂办起来了，没有经销商，怎么办呢？

于是又开始了第二级众筹，自然而然就要发挥49个原始股东的力量了，如何发挥呢？总部设置了一个机制，一级股东的分红跟自己的分销数量是挂钩的。所以49个股东都开始疯狂裂变分公司，每人哪怕创办一个到两个分公司，就有了108个分公司。当然啦，这108个分公司同样也是采用众筹的方式，每个分公司发展200个人，就是2万个分公司的股东，每人投资2万元，就是4.8亿的资金，渠道就搭建完成了。

那到这里，有了经销商，没有人卖酒也不行，那怎么办呢？

Zui后就到第三级众筹，由分公司来发展终端门店，它把2万名分公司的股东，分成每3个人一组，去开一家门店，总共就是3000家店，终端门店开好后继续再采用众筹模式，一个终端门店发展30个人，每人至少投资1万元，每个人还要创建一个100人以上的社群，就能够覆盖900万的客户。Zui终门店社群都可以卖酒，根本不用愁业绩，所以肆拾玖坊单单2020年，销售额就达到了20亿。

从0到1，从无到有，别的酒厂几十年没有走好的路，肆拾玖坊短短6年时间就完成了。厉不厉害？同时，酒厂还不用压货，因为酒厂的政策是“拿货越多，分红比例就越高”，股东为了获得更高的分红比例，就会疯狂的发展渠道和终端门店，想尽办法去卖货。

那既没有库存，又有着庞大而积极还不用发底薪的“销售员”，自然而然公司就可以轻资产的无限扩张裂变。

这种共享门店模式作为一种创新的商业模式，具有广泛的应用前景和市场潜力。未来，随着技术的不断进步和社会观念的不断转变，共享门店模式将会呈现出更加多元化、智能化、社区化和可持续发展的特点。这将为实体店经营者提供更多的商业机会和发展空间，同时也为消费者带来更加优质、便捷的购物体验和服务。