供应链老板转型线上，远远的超越同期成长的同行——分享购模式。

有这样一个专门为线下门店供货的一个老板啊，他在疫情期间同行全都关门的情况下依旧保持每天的销售额，同时还不断拓展业务渠道，发展代理员。渐渐地本来与他齐头并进的同行都被他给比下去了，他究竟是做了什么能够有这样的收益。

原来他做了一个电商平台，因为他自己本身产品线就非常丰富，电器、服装、家具、食品、饰品等等一系列的都有在他的产品线当中，并且他将所有商品进行整顿，精挑细选了比外面市场价要低的商品上架到平台当中。

同时他在平台当中设置了会员机制以及奖励机制。

只要是进入平台的用户下面都会相对应有着五个下级显示在他的下方当中，同时只要是进入到平台的用户都可以由平台自动进行按顺序排位，每一个用户都能相对应获得五个下级，渐渐的在他平台的用户都感觉好像自己还没怎么发展自己的下级，平台就已经帮他把事情全都做完了。

而他所设立的奖励机制，才是重中之重。像我们大家都知道，奖励设置得高了就有风险，奖励设置的低了诱惑力又不够，在这样的条件下他还是设置出合理合规的奖励机制。

奖励循环发放机制，就好比你是他会员机制当中的一员，你所消费的每一笔订单，你都能获得产品利润的40%，还有40%给到你的上级用户。

你在平台买了120块钱的商品，利润是100，你就可以得到40块钱，而你的上级就可以得到40块钱；

你的第二笔消费则给到你的第二位上级；第三笔消费给到你的第三位上级；第四笔消费给到你的第四位上级......以此类推，那要是上面只有三位上级的时候，你的第四笔消费奖励该给谁呢？给你的第/一位上级，这就是奖励循环发放机制。

他就依靠着这样简单的机制，渐渐地收获了zui开始的一批用户会员。

当然仅仅只依靠他自己的产品对于这丰富的市场还是不够，于是他后面还让他的平台去对接了各种的CPS生活服务资源，甚至还能某东、某宝、某多多等等第三方电商平台对接合作。

他的平台发展得越来越大，现在已经把他之前合作的线下商家进行整合，把所有的商家都加入到平台当中，他已经不满足于单单线上了，他要线下线上一起发展。

现在好像已经发展了不少线下商家以及平台合作商了。