为大家长期更新关于实体经营和获客裂变的运营策略和干货。本篇文章我们将围绕今年很火的“链动2+1”模式，来进行解析以及系统能的优劣分析。

两个身份：

1.入门等级：合伙人

2.进阶等级：老板

两种升级：

1.普通会员通过购买指定套餐/指定商品，即可升级成为“合伙人”，并生成自己的推广码；

2.“合伙人”只需通过自己的码成功推荐2名普通会员成为“合伙人”，即可自动升级成为“老板”。

两类权益：

1.合伙人权益：

店内消费任意商品均可享受特权折扣；

享受直推奖励佣金；

2.老板权益：

店内自购任意商品享受特权折扣（自购佣金+折扣）；

推荐合伙人提成；

享受直推佣金；

享受团队奖励。

1.可执行度较高

因为只有两个等级，升级规则也不复杂，对于消费者或者普通会员来说，有清晰的动机和指令，不会因为繁琐的规则而避而远之。

并且等级虽然少、规则虽然清晰，也并不会因此而让模式变得没有吸引力，整个模式的吸引力在于赋予价值感，加上优良的选品，模式的可执行度比一般模式更高。

2.更符合消费者立场

传统分销之所以难以持续、难以推行，是因为传统分销的标签是让消费者成为门店/品牌的“分销商”，是业务推广的角色，而链动2+1的等级和定位并非“分销员”，而是“老板”，是创业的角色，对于消费者来说符合他们对自己的身份定位，消费者是尊贵的，而不是为了一点佣金而赚朋友钱的人。

3.对运营思维有要求

虽然链动2+1有模式上的天然优势，也继承了分销的裂变属性，但它也是有自带的缺点。

这个模式的运行，需要品牌方和门店自身需要有一定的运营思维，如果还保持着传统的、过时的销售方式，不主动改变和学习新的营销思路，那再好的模式也都只是负累。

无论时代如何变迁，模式如何升级，只有保持着学习的心态，才能更好的发挥新模式的优势，也更需要在实践中找到自己的真知，保障长久的发展。

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