实体店有什么痛？

1. 资金压力：实体店的成本不断增加，包括人工、水电费、房租等。一般情况下租期较长，一旦遇到困难，房租价格也不会随意变动，给店主带来极大的压力。

2. 成交阻碍：缺乏有效的沟通方式与顾客进行交流，成交的方式较少且成本较高。同时，无法评估营销活动的效果，无法促成交易的完成。

3. 触达瓶颈：销售渠道较少，缺乏专业的销售方案。销售系统在深度和业务匹配度上较低，导致客户信息不全面。同时，媒介渠道的质量越来越差，即使投入资金也无法获得良好的推广效果。

4. 拓客困难：获取新客户或拉新客户成本高昂，产品营销和销售渠道单一，导致人脉资源有限且裂变速率缓慢。

5. 营销困境：由于网购已成为人们生活中的重要组成部分，九成的人习惯在网上下单并等待快递送货上门。此外，即使客户选择到实体店购物，他们的要求也越来越高，追求更优质、更细致的服务。这种趋势导致实体店客源逐渐减少，无法增加。

6. 管理客户难题：用户注意力分散，且越来越难以吸引和保持其注意力。同时，由于无法收集客户的行为数据，无法针对客户的兴趣和喜好进行精细化运营，对客户画像的认知不清晰，因此难以监控销售流程并容易出现员工离职导致客户流失的情况。

7. 复购挑战：顾客的复购率越来越低，难以形成在线实时激励员工和顾客进行传播和销售的闭环。

共享门店是什么？

共享门店是将门店打造成为共享平台的一种商业模式，通过将门店的工位、员工、技术、经验以及房屋水电等闲置产能资源分享给拥有客户资源的人，让他们在门店内经营自己的业务。这种方式实现了有客户资源的人无需开店即可变现资源，同时使门店的产能效益Zui大化，实现双方受益。

举例1：滴滴打车平台。该平台充分利用社会上的闲置司机和车辆资源，为人们提供便捷的出行服务。此外，共享充电宝、共享玩具等共享模式也已成为当下的主流趋势。这些共享模式对于传统门店的转型升级具有必然性和可行性。

举例2：共享单车，在共享系统与卫星定位系统的支持下，每个人都可以通过扫描二维码来使用自行车。这个例子生动地展示了共享模式的应用。同样地，店铺也需要引入类似的系统进行升级和转型。这个时代的店铺不用上高科技系统，离si翘翘也不远了吧

共享门店优势

（1）共享股东的存在并不意味着占有现有股权。他们并不参与门店的管理，无论是房租、装修、水电、设备还是员工，都由你作为店主负责。共享股东的角色是提供资源和人脉，将他们的客源引入你的店铺。

（2）在利益分配方面，共享股东并不参与原有营业额的分红，而仅就其引入的客源所产生的收益进行分红。这种模式可以有效地扩大资金来源，提高现金收益。通过筹集资金并转化为客户的消费，20个股东的人均入股在1~5w元之间，可能带来20~100w元的现金收益。

（3）股东们将他们的客户资源引导到店中进行消费。假设每个股东平均介绍10~50个客户，那么总共可能增加200~1000个客户。客户数量和客户质量的上升，将直接提高到店顾客的人均消费。假设每个客户的人均消费为3000元/年，那么门店的业绩将提升60~300w元。

总结

在共享经济成为大趋势的今天，你可以选择不参与其中，但你无法阻止竞争对手利用共享模式来提升业绩和扩大市场占有率。当你在依赖所谓的“忠实客户”来维持经营时，也许别人已经通过共享股东实现了新客户的翻倍增长，甚至已经开始瓦解你的核心客户群体。必须明确的是，市场不会等待你，时代也不会等待你。因此，共享股东的模式对于想要提升业绩和扩大市场份额的店家来说，是一个值得考虑的策略。