初步认识【链动2+1]销售激励模式

它是一款合法合规、简单有效的分销裂变模式

相比于传统分销，【链动2+1]门槛更低，仅有两种等级角色，搭配独特的“离队继承”模式，

更加能够激发销售员的工作热情，帮助商家更快速的完成团队搭建和提升销量

拥有4大分润机制

①简单有效的一级分销直推奖

②间接推荐人或离队组员贡献的培训津贴

③推荐人升级平级后的服务补贴

④满足限定条件后的额外组长补贴

全方位组合成duyiwuer的分润模型，为销售们提供足够大的晋升空间与获利欲望

还可设置绩效考核策略，可在限定期间冻结部分奖励金额，激发模式链路持续运转，避免产生“躺平、赚一笔就走”的心理

专注模式设计，系统开发，为企业量身定制解决方案，公司在广东东莞，200+技术团队 专注软件开发行业10年多。

解决卖货、招商、融资问题

100➕卖货方案

100➕招商方案

上市孵化器

链动2+1

团队的建立与说明

角色能力说明

在销售激励模式中，可将整个商城的会员分为3种角色:

①普通会员

②销售组员(代理)

③销售组长(老板)

组员

达成条件:普通会员可以按照指定条件(如:购买特定商品等)达成晋升门槛，成为组员

能力:成为组员后拥有绑定下线能力，即可分享商城给其他普通会员，会员下单或付款后，成为该组员的直推下线

可拿奖励:直推奖

组长

达成条件:组员在进行推广下线的过程中，直推下线的人群里有n位成员也晋升为组员后，该上线组员晋升为组长

能力:组长将脱离其上线的团队，独自携带队伍无限发展，可获得比组员更多的奖励类型

可拿奖励:直推奖、培训津贴、服务补贴、组长补贴

独特的组长离队继承机制解析

在传统分销链路中，分销员发展下线后，上下级关系将固定，分销员自身等级变化仅将引起佣金比例的变化

而在【链动2+1]激励模式中，组员想要成为组长获得更多分润的必要条件就是直推的成员里必须有n个会员晋升为组员，通常我们设置为2个人，即:A当前是个组员角色，A只需要直推出2个新组员，就可成为组长

在A成为组长后，自身将解除与上线之间的联系，直接归属于总店，而协助该A达成升级条件的那2个组员将会继承给A原有关系链中的上属组长，如该上线中没有组长，则归为总店

其意义在于消除老组长的发展焦虑(新组长走后留下了两个直推组员)同时提高新组长的发展动力(新组长可以自建团队扩张，但是核心成员已经继承给老组长)

综上，每位组长都将拥有自己的团队，其所有下属中不可能存在其他组长

离队继承机制图解

如图所示，在一个可能存在的关系链路中，组员F下直推了3个会员，当3个会员中的G、l达成组员条件，成为组员后，F晋升组长;F脱离上属的关系组织，自己成队，归属于总店;

G、l是帮助F完成晋升的组员，G、I将贡献给F的上属组长，在F的上属链路中发现A是组长角色，因此G、I直接归属于A的下线;此后，F便可无限制的发展成员数量，直到他的某下属成员达成队长条件后再次变为队长，该下属将脱离F的团队。

理解团队关系与推荐关系

团队关系:上方两个关系图中的线条关系链，即我们通俗理解的分销上下级关系，该关系因“离队继承机制”的存在可能时刻在发生变动，从而会影响到某些利润的分配及奖项归属

推荐关系:图示的绿色角标，即成员在参与体系时，当初受邀进队的初始直推上属，我们称为推荐人，无论后续的团队关系如何变化，成员的推荐人是不可能发生变化的，某些奖励分配时，会按照推荐关系进行计算(当然，只有,“组员”或“组长”能够邀请会员，成为他的推荐人)

配置团队组成的关键参数

在正式使用插件搭建销售团队前

需要完成以下3处关键参数配置

这些参数将影响你队伍的发展速度、门槛、离队继承条件

四大奖励模式与机制

直推奖 —— 培训津贴 —— 服务补贴 —— 组长补贴

直推奖说明

成为组员或组长后，其一级下线成员消费时可以获取直推奖，直推奖将根据当前团队关系进行分润，与推荐关系无关。可以简单理解为一级分销，直推奖按订单金额的百分比进行设置，也支持设定为固定金额。组员和组长所享受的直推奖励比例可不同，商品也可进行单独设置是否参与以及比例的设定。

培训津贴说明

成为组长后，其团队所有下属成员中的非一级下线成员消费时可以获取培训津贴-可理解为间接推荐奖励

(通过设置还可实现，在团队中的直接推荐成员消费时，获取直推奖的同时也获得培训津贴)

同时，该组长在当初成为组长脱离团队的那一刻，继承给原团队的那n个成员(已离队)自身消费时，也将为该组长贡献培训津贴。培训津贴按订单金额的百分比进行设置，也支持设定为固定金额，商品也可进行单独设置是否参与以及比例的设定。

培训津贴的获取示例

如图所示可能存在的团队关系

组长C在成为组长前，其上线为组员E(推荐人)，归属于A团队下F、G是C直推的团队成员，F、G晋升为组员后，C晋升组长脱离团队，F、G为原团队留下，并贡献给A作为一级下线，由此，团队关系演变为图中示例

间推关系产生:

只有组长(A、C)才能获取培训津贴非一级下线消费时，产生津贴即I、J、L消费时，A拿培训津贴K消费时，C拿培训津贴

离队继承产生:

组长晋升后，已离队的组员消费时，获取培训津贴因此，F、G消费时，A拿直推奖，C拿培训津贴

开启直推成员产生:

当前团队中的直推一级下线消费时，获取培训津贴D、E消费时，A同时拿到直推奖和培训津贴H消费时，C同时拿到直推奖和培训津贴

服务补贴说明

成为组长后，其直接推荐的成员也成为了组长，则推荐的组长每次获得直推奖或培训津贴时，该组长即可获得服务补贴。

需要注意的是此处按推荐关系记录并不会受到团队关系的离队变动等因素影响，可理解为同级奖

服务补贴可以设置为从产生补贴的奖励中扣除优先满足服务补贴的发放，服务补贴按订单金额/奖励金额的百分比进行设置也支持设定为固定金额。

服务补贴的获取示例

如图所示可能存在的团队关系

组长C在成为组长前，其上线为组长A(推荐人)，归属于A团队下F、G是C直推的团队成员，F、G晋升为组员后，C晋升组长脱离团队，F、G为原团队留下，并贡献给A作为一级下线，由此，团队关系演变为图中示例

服务补贴产生:

直推的成员成为组长后，在获得直推奖/培训津贴时为原组长贡献一笔服务补贴H消费，C获得直推奖，A作为C的推荐人同时又是组长，则获得服务补贴K消费，C获得培训津贴，A获得服务补贴

推荐关系的原则:

图示中的F，当前为A的一级下线，但其推荐人为C已经离队当J成为组员，会使得F成为组长离队则F后续获得直推奖/培训津贴时，C获得服务补贴，与A没有关系

组长补贴说明

成为组长后，其直接推荐的成员也成为组长

可以根据这些直推组长已经获得的培训津贴金额是否满足条件，决定让该组长是否享受组长补贴奖励。按推荐关系记录，后台可设置是否开启此补贴奖励，及设置直推组长所需要满足的金额门槛

可以理解为使组长的收入再次升级提高。只要达到条件，此后便可一直享受组长补贴，而组长补贴的计算，是当前团队关系中的所有成员下单时，按订单金额的百分比奖励给该组长

组长补贴的获取示例

如图所示可能存在的团队关系

组长C在成为组长前，其上线为组长A(推荐人)，归属于A团队下当C晋升组长后，脱离团队，形成图示团队关系

条件设置:

组长补贴的开启门槛设置为“已推荐的组长累计培训津贴满100元“组长补贴的计算比例为10%

条件达成:

J、K消费时，C获得培训津贴，当C累计获得的津贴满100元后A组长此后可以获得组长补贴，团队全体成员消费均可以获取

补贴获取:

D、E消费，A获得直推奖，额外再拿10%的培训补贴H、1、L消费，A获得培训津贴，额外再拿10%的培训补贴

常见的链动2+1业务模式搭建

本系统可以快速搭建出近年来市场上爆火的“链动2+1”营销模式，并具有更为灵活、多样的组合模式和拓展能力