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S2B2C未来十年,传统企业数字化转型升级的黄金风口

更新时间:2024-07-21 18:21:08
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属性:源码定制
地区:东莞
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详细介绍

S2B2C模式在传统的B2C(Business to Consumer)模式的基础上做了一些改进和扩展。在传统的B2C模式中,企业直接将产品或服务销售给Zui终的消费者,而在S2B2C模式中,供应商与企业之间增加了一个中间层,即企业将自己作为供应商与供应商建立合作关系,以提供更多的产品和服务选择给消费者。

纵观改革开放以来,我们会发现,每一个新商业模式的诞生,都是在危机中孕育而来。所谓危机,有危才有机,看清危的本质才能找到机会,这是zuihao的时代,也是竞争Zui激烈的时代,机会永远留给看清本质的人。

在改革开放的前些年,由于物资匮乏,物流不发达等原因,市场想要发展就需要更多的中间商参与。因此当时的市场形态更多是碎片化的,需要有厂家生产、中间商做流通、做市场下沉。



S2B2C模式的一个关键特点是,供应商通过与企业的合作,可以实现更大规模的业务拓展和市场覆盖。通过与多个企业进行合作,供应商可以将产品或服务推广到更广泛的消费者群体中,而不仅仅局限于自己的销售渠道。同时,企业也从供应商那里获得了更多的产品和服务资源,可以提供更多样化和个性化的选择给消费者。

S2B2C模式也可以为企业带来一些优势。

首先,企业可以通过与供应商的合作,降低采购成本,获得更有竞争力的价格和服务。

其次,企业可以通过与供应商的合作,获得更好的产品和服务品质,提升消费者的满意度和忠诚度。

此外,通过与供应商建立紧密的合作关系,企业还可以获得更及时的市场信息和行业趋势,有助于更好地预测和满足消费者需求。



总的来说,S2B2C模式是一种基于供应商、企业和消费者之间的合作关系的商业模式。通过这种模式,供应商可以扩大市场份额,企业可以提供更多样化的产品和服务,消费者可以获得更好的选择和体验。这种模式有助于促进供应链上各个环节的协同合作,实现更高效、创新和有竞争力的商业运作。

商业模式本身是老板思维的认知层级转变,将传统渠道的方式做转型升级,也就是S2B2C产业赋能平台,整合上游,服务下游,并购同行,把整个上下游打通。用产业赋能平台的思维思考,就能做出来产业赋能平台的事业。



S端:大的供应链平台

1、S端定义:既能提供Sass化工具,也能整合上游供应链,提供增值服务,帮助b端共同服务C端,其核心能力是供应链整合能力,核心表现是给小b提供各种赋能,包括供应链、渠道、营销、场景、服务、金融、物流、数据、信息系统等赋能。



S端常见的业态:

a、本土O2O平台:城市商圈、区域供销、区域商超、区域便利店等;

b、品类大零售商等:比如母婴、生鲜、农特、日化、食品等行业巨头。

c、商业地产:商业综合体升级改造、商业地产项目运作;

b端:基于S端为个体赋能

1、定义:小b是指行事自有且有独立意志的个体,一般指本地fuwushang、销售渠道、各地供应商。

2、赋能:小b必须调用S提供的某种商品或者服务,与S端共同服务好C端。这种商品或服务,除了在供应链环节的产品输出外,更多的是在线化、透明化、软件化、协同化、实时反馈的服务。另外,根据S对b的赋能,b有更多自主性提供差异化产品和增值服务。所以b端既能提供标准化的S端赋能的服务,也能根据差异性,提供个性化的产品与服务价值给到C端。



C端:顾客

定义:C是指customer“顾客”,而不是consumer“消费者”。

a、顾客与消费者区别:两个近义词,有很大区别:“顾客”着重指门店或公司的具体服务对象,与店主、导购相对应,是客与主的关系,更加了解、亲密。

“消费者”着重指市场上所有已花钱消费的顾客,与商家、导购关系比较疏远。顾客是因品牌而来,并忠诚于品牌,以此带来复购、传播。而品牌的构造不是一般的小b就能完成,必须由s倾力打造标准化的产品及服务体系,并赋能b提供本地化、个性化的服务,以适应不同顾客的诉求。

b、核心:顾客是S2b2C环节zhongji核心环节,平台所有的布局都是围绕顾客展开。企业必须要有不断完善的商业模式,更需要可持续发展的盈利模式,而顾客是可持续发展的根基。



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