用地产模式做美业，如何开出600家共享门店？Sola Salon案例告诉你

Sola Salons 是美国Zui受欢迎的美发沙龙：它在全美拥有超过225家美发中心，超过5000个发型师 ······

然而让它走红的并不是它庞大的规模，而是奇特的商业模式。

与普通的美发、美甲店不同，Sola Salon的门店是一个大空间，里面容纳着美容店、美发店、美甲店、文身店……

每个店的面积很小，里面只有一位手艺人，手艺人既是老板也是员工，因此不需要设立第二张床（座）位。顾客根据预约时间到店接受服务即可。

因为各国国情不同嘛。好在，Sola Salon的思路似乎和国内房地产业一场蓄势待发的改革很吻合，不妨合并来分析一下。

是将公司制和合伙人制结合起来，改变利润分配方式，让企业员工（尤其是youxiu员工）成为企业盈余的Zui后分享者和亏损的Zui终承担者，以此Zui大程度地激发员工的积极性，并实现企业资源的Zui优配置。

简单来说，就是普通员工成为一个个“微老板”了，企业变成无数个“微公司”的综合体，每名员工对自己份内工作的Zui终产出全权负责。

据介绍，“事业合伙人制”Zui适合具有以下三个特征的企业：

第一，知识的个体性。即企业知识是否掌握在个人手中，美发沙龙显然符合，发型师都有自己的独到技能。

第二，股权是否分散。如果股权都集中在大老板和管理层那里，youxiu员工的zuijia选择就是出去创业，或者选择合伙人制的企业。美发沙龙如果像Sola Salon一样，让发型师承租场地，那基于使用权的平等性，这一点就是理所当然的。

第三，业务的封装性。所谓封装性，就是指业务能否分解成一个个的单位，每个单位是不是都可以单独进行核算。这个条件美发业是满足的，每个顾客的一次消费就是一个封装好的业务。

其次是公司坚持服务导向，其盈利模式不是依靠租金，而是通过深度服务让手艺人赚到更多钱，长期保持高入驻率。

在软件层面的赋能以外，Sola Salon还不定期举办Party和细分领域的教育论坛、圆桌会议，为手艺人搭建经验交流的平台。

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