当年这位70后老板用互联网模式卖茶园，创办八个月估值达五亿，一天就能卖掉，普通茶企要卖四十年的茶，一年时间发展1100位茶园主，让腾讯都抢着给他送钱，他就是四川的云放茶园，背后究竟用得什么神仙模式呢？

其实很简单，靠的就是众筹+F2C+社群新商业的模式，彻底颠覆了传统的茶叶市场！

首先呢，这个周老板呢，从政府那里低价购入了4000亩的大茶园，40年的经营产权，然后把大茶园以亩为单位分割成了小茶园，每一亩茶园呢，有5万块钱卖掉，当你买下来之后呢，就给你发放40年的林权证，你可以转让，也可以继承，然后每一年给场主寄出收割的心肠，共邮寄100斤，连续40年，这个价值呢，总共就超过了60万，而你才投资了多少钱呢？你投资了5万，除了茶园以外呢，把茶园周边开发商配套的别墅，休闲区，茶园住宅，每一年都可以到茶园里面来休闲一下。海员俱乐部里面搞点禅修班这样的社群活动，客户自动的裂变客户，而且体验感非常好。看到这很多人就会问了，像云放这样的模式，他又买茶园，又建别墅，全都是硬成本支出，这不赔死了，靠啥赚钱呢？实际上呢，云放啊，在后面有六层你看不到的收获。

第一层，土地差价，从政府里以极低的价格获得X元40年的产权，就以51000亩的价格卖掉，赚不赚的

第二层，茶叶的差价，每亩茶园每年生产茶叶200斤，送给客户100斤，自己还有100斤可以买。

第三层，农业旅游的钱，因为茶园规模足够大，又开发了农庄休闲旅游。

第四层，政府补贴的钱，帮助政府精准扶贫，每年政府还额外给你发奖金。第五层，转股权增值的钱，云放茶园改变了茶行业的商业模式，由于投资门槛足够低，收益高，而且很稳定，所以吸引了腾讯资本五千万的投资，占股10%，估值高达五个亿。

第六层，转跨界产品的钱，高粘性的客户啊，建立了以茶为入口的销售管道，更多的农产品很好卖的，你看到没有，这就是高手的玩法，所以核心根本不是简单的产品和体验，更深层次的是社群分享经济，也就是腾讯研究院说的未来五年的黄金商业模式，不只是云放茶园了，我们有一个开美容院的客户，这几年他们的房租啊，人工成本越来越高，利润越来越薄，门店是惨不忍睹。他来找我们做模式策划落地，我们就结合云放的模式，三个步骤，立竿见影，美容院的业绩一下子就翻倍了。

第一步，经营粉丝经济社群，我们发现这个美容院的主要用户啊，都是附近三公里的中高端小区业主，年龄呢，集中在30岁到45岁的高知女性人群，做关于女性的财富、智慧、美丽等一系列的主题社群分享，还不定期的线上线下举办家庭理财、亲子教育，还有美容保养等女性关注的重点内容分享，这样呢，就增加了客户对美容院平台，还有客户和客户之间的粘性和信任。

第二步，打造爆品链接用户其实很简单的，将原来充值1万送2000的会员充值卡方案，改成充1万送12000的爆款活动，这12000里面呢，其中有两千是直接充值到会员卡里面，还剩下1万块钱的福利，我们将它做成十张1000块钱的电子消费礼品卡，把它就变成了用户的社交货币了，他就可以分享赠送给他的亲朋好友，帮你做引流。

第三步，流量引入进来了，打造爆品，美容院其中的化妆产品和护肤产品，在通过链动模式进行推广裂变，一来带动产品的消费市场，二来通过用户社交信任感关系裂变，完整方案如下：

链动2+1商业模式场景：商城平台有两种身份，一种是会员，一种是老板，且升级条件只需推荐两个伙伴购买礼包。礼包：【产品或者礼卡券等等】

用户A购买礼包成为会员，在通过推荐给自己的两个姐妹，升级成为老板

①直推奖：用户a推荐朋友可获得平台奖励金100

②见点奖：用户a升级成为老板之后，每推荐一个姐妹，可获得平台奖励200

③平级奖：用户a所推荐的姐妹，她们也通过推荐其他姐妹，升级跟a平级之后，a可以从姐妹的总收益得到百分之十

④帮扶制：a要帮扶Zui开始推荐的姐妹成为老板且底下有10的收益单，否则平台会冻结a的20%总收益

⑤奖金池：每一单拿出百分之5，再按照不同的身份和比率，发放

⑥白名单⑦换位制⑧贡献奖等等，更多模式就不一一列出来了。完整方案可找小编获得。

陨落主要原因：

1. 市场风险：云放茶园在经营过程中未能有效应对市场风险，导致销售业绩不佳。

2. 资金链风险：云放茶园在茶园开发和茶叶销售业务中需要大量资金投入，但由于经营管理不善，导致资金链断裂。

3. 内部管理问题：云放茶园在内部管理方面存在一定问题，例如企业决策层的决策失误、员工素质低下等，这些问题都影响了企业的正常经营和发展。，云放茶园破产的原因多方面，主要与市场风险、资金链风险和内部管理问题有关。

市场风险主要包括以下方面：

1. 市场需求不足：茶行业市场需求受政策、社会经济环境、消费习惯等多方面因素影响，市场需求不足可能导致茶叶销售达不到预期。

2. 竞争加剧：随着茶行业市场日益竞争，茶行业中的市场竞争加剧，企业需要有足够的竞争力才能立足市场。3. 产品质量不过关：茶叶行业的产品质量和口感是消费者非常重视的，如果产品质量不好或口感不佳，将难以获得消费者的认可和信赖，导致销售下滑。

资金风险主要包括以下方面：

1. 资金短缺：企业在运营中需要不断资金投入，包括生产成本、人工费用、税费等多种开支，一旦资金短缺将会影响正常生产，进而影响企业发展。

2. 信用风险：茶叶企业往往需要向供应商、客户等多方面进行信用担保，一旦风险无法控制，将会给企业带来严重的财务压力。

3. 不当的财务管理：不当的财务管理可能导致企业资金流动性差，进而影响企业正常经营。此外，财务管理也涉及税务、法律等方面，要求企业具备足够的财务管理能力和知识储备。

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