循环购模型：创新商业模式实现双赢

有这样一个平台，在短短一个月内取得了惊人的业绩，订单数量突破百万，活跃用户数量超过百万，总流水达到了两个小目标，展现出了非凡的商业成功。这一成功得益于其独特的“循环购”商业模式。

循环购模型是一种创新的商业模式，旨在实现平台快速吸引粉丝的同时，提高用户的留存率和复购率。在这种模式下，消费者在购物的同时可以获得贡献值，贡献值的多少决定了分红的比例。

循环购模式在分红的基础上进行了玩法升级，让消费者更愿意提升自己的等级，从而越消费越能够获得更多的收益。

循环购模型的逻辑在于，用户通过消费一定金额的产品即可获得相应的贡献值和能量值。能量值的多少决定了用户分红的Zui高额度。

如果用户通过每日的贡献值分红和荣誉会员奖池进行分红，分红金额超过能量值则该用户需要进行复购提高自己的能量值，从而获得更多的分红。

获取贡献值的方式有两种：

一是购买普通产品，获得对应比例的贡献值；

二是购买礼包产品，获得更高比例的贡献值和能量值，并获得VIP推广员的身份，可获得直推用户等值的贡献值，并可获得2到11代间推用户的10%的贡献值。

贡献值分红的方式也有两种：

一是通过每日的贡献值占比进行全平台分红；

二是通过荣誉会员进行奖池分红，奖池Zui多可以根据用户的贡献值数量设定11个等级的奖池。

循环购模式的运作机制是将供应链商品与自营商品相结合，形成完善的商品类型。当用户通过该平台购物时，无论选择供应链上的商品还是自营商品，都能获得相应的积分。

在此基础上，用户可以利用积分在平台内进行消费、交易，实现循环使用、重复购买的目的。

在“循环购”模式中，用户既可以通过消费获得股息，也可以通过消费获得股份。在循环购专区中购买商品，可以得到股份奖励。

这一股权机制的设置进一步提升了用户的参与度和粘性，为平台的可持续发展提供了有力支撑。

循环购模型总结起来就是通过循环消费模型，让传统的消费者成为了新时代电商的消费商。每一笔的消费、每一笔对平台产生的贡献值都会通过贡献值与消费商产生联系。

用户通过贡献值升级到不同的荣誉会员奖池，拥有高度的参与程度，告别以往傻瓜式消费。这种模式不仅有利于提高用户的留存率和复购率，还有利于平台吸引更多的粉丝，实现双赢。