你有钱你砸广告呗！反正我就用共享门店这个商业模式！

很多实体店今年*大的感受就是没有客人，但是也有实体店一年内快速扩张八百多家连锁，差别并不是别人品牌多有钱，*重要的是人家运用了一个商业模式，那就是共享门店模式。

这个模式充分抓住了当前很多人想要创业的心理，又用较低的门槛成功吸引到大家加入。每个门店可以有十多个股东，所以每个人的投入资金都不多。大家都通过对自己的人脉资源变现，来为门店进行创收。

共享门店对于门店来说，有效提升了门店资源的利用率，原本门店很多固定开支例如房租、水电、工资等费用，因为股东们的加入，将门店资源的利用率开发到*大化。

对于个人来说，每个股东都将自己的人脉资源引流到店内，维护了人际关系的同时也为自己带来收益，解决了个人资源浪费的问题。

共享门店这么多股东，管理不会混乱吗？还有股权应该如何分配？

这个模式下招募的股东不占股权，不会稀释企业的股份，股东们只拿分红。股东也不参与分配现有利润，股东们的收入来自于他们为门店带来的效益。股东也不参与门店的运营管理，因为管理人太多就会出现混乱的情况。所以管理只需要一个人，股东主要是贡献自己的人脉资源。

共享门店对于个人来说是个非常合适的投资创业机会，这种小额资金拿在手上也不会带来什么收益，不如拿出来做一些轻投资，共享门店这个模式其实就是很好的机会。同时股东们可以实现自身人脉资源的变现，其实也可以说变相的维护自身人脉，人脉之间就是有来有往，长期没有往来的人脉关系就会逐渐淡化。

对于门店来说，共享门店模式可以有效锁定客户，同时大量增加自己的客源。实体店经营很多时候是靠人脉来维系的，一个人的人脉是有限的，特别是在扩张到一个比较陌生的位置时，自己的资源能用得上的太少了。财大气粗的朋友确实可以砸钱做广告，但是咱讲究的就是一个智取！咱们招募一些本地有一定人脉资源的股东，假如一个股东可以为门店带来100个客户，招募10个股东就可以为门店带来1000个客户，20个股东就有2000个客户。非常快速就解决了门店初期的拓客问题，客户之间再转介绍，口碑传播一下，门店哪里还会发愁店内资源浪费的问题？

总的来说，共享门店这个模式对于店铺和个人都是非常有利的模式，个人可以低投资创业，将自己的人脉资源变现，同时也能在一定层面上维护自己的人际关系。店铺可以获得更多的客人，解决实体店的拓客问题，有效避免了店内资源的浪费。这个模式达成了个人和店铺的双赢。

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