一家店需要12个合伙人，“遇见小黄鸭”是首批打破传统加盟！

现在大环境对于实体来讲不容乐观，去投资一家实体店面临的风险是多方面的，那么可不可以有一种互联网项目结合实体来运营呢？

为什么要选择实体+互联网来做，大部分的实体店生意都不是很好，并且也不是很符合当下消费群体的体验。传统实体店也满足不了移动互联网的条件。未来也不会是如日中天的虚拟互联网平台，而是实体+互联网企业。

今天给大家分享一家做的很厉害的公司，是做鸭货的，他们总部设在重庆，企业以互联网为依托，秉承运用互联网思维做好每一家实体门店，通过品牌思维，互联网思维实体思维真正融合，改变传统实体所面临的困境，颠覆传统实体的亏损循环。实现实体复苏的政策导向。

这个项目他们是如何做的呢？

他们一家店需要12个合伙人，只要是你的朋友同学都可以来实体考察开店地址，店铺运营由公司操作，不需要费事、费力的运营这家店，收益呢也是按照当天营业额的49%结算到每一位股东。

每家店都只设一个法人，转让费按照12个月的标准均摊到首年每月租金之后，再定店铺级别。发起人首月销售合伙人必须要达到3个或以上，首月销售合伙股东人数不达标的情况下，将无条件降为合伙人合伙股东，并且差额不会退回。

小黄鸭采用的是共享股东模式，如果一个人开店所需要投入的成本是非常高昂的，并且也需要大量时间和精力。而共享股东模式则是建立合伙人机制，每个店12个股东，每个股东只需要出资3万左右，在店里每产生多少营业额都会按照股份比例去分配。大家都不需要在考虑人工成本、水电、租金等问题。非常大的减轻投资人的压力。

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