从本地生活服务打开市场，在激烈的市场竞争中找到新风口。

现在市场行业竞争极为激烈，各类平台层出不穷，很多企业其实都在考虑要不要去自己做平台，不再依靠传统电商的流量分发，而是自己给自己做引流，但是大多数企业的产品都比较单一，并没有什么核心竞品，很难在市场上脱颖而出。

而垂直类的电商平台早就遭到市场的淘汰了，像前几年不少的垂直类电商企业*后都因为商品品类上的不足，还有市场环境的变化，*终烧光融资，落得了个惨淡收场。

现在的互联网不比前几年了，互联网电商红利早就被大企业分的差不多，如果还不能另辟蹊径找到一个新的突破口，那失败就是必然的。

某音现在有多火，大家都了解，而就算是某音都还是需要去寻找新的商业突破口，现在某音还在积极去布局本地生活服务市场，还有团购，直播带货等一系列商业操作，这都是在寻找一个更多的可能性。

像今年某音已经宣布和某外卖软件实现合作，具体怎么开展合作还没公布，但这已经很能积极说明某音在不断布局本地生活服务市场，以后可能人们就是看着视频，看饿了就点个外卖。

但是外卖这种本地生活服务只是其中一环，占比很少，还有什么加油，充话费，打车这些都是本地生活服务里的，可见本地生活服务市场的庞大，这种本地生活服务不仅仅只能由大企业参与，小企业同样可以参与，甚至可以用大企业的资源来为自己引流。

“分享购”商业模式就是通过精准布局本地生活服务市场，将话费充值打折、加油打折，购物分佣等消费场景融入其中，整合了流量与资源，实现整个生态的布局应用，结合了CPS资源、商城、礼包等应用，还可结合线下异业联盟，达成“消费+分享”的新型聚合生态模式。

采用了*新的会员制公排制度，将参与的会员层层排列，以二级的形式合理分享佣金，不再是传统的依靠自身去分享会员加入，而是全平台都在帮助你发展团队，五五裂变，九层足足244万会员，每笔消费平台都会获得收益，每层的会员也会获得收益，这是互惠互利的一种模式。