共享门店模式助力品牌连锁门店裂变新店，提升营业额

今天我要和大家聊聊一个特别火的话题，那就是共享门店股东分红模式。2024年，我们预测实体门店将成为经济复苏的先锋，那么在这个大背景下，品牌连锁门店如何快速提升营业额？如何裂变更多新店呢？

首先，我们来回顾一下传统门店的困境。高昂的租金、人工和物流成本，激烈的同业竞争，战略规划不清晰，以及客流量少的问题，这些都让实体店经营变得异常艰难。特别是获取流量，无论是电商平台还是线下实体门店，都是至关重要的。但行业内卷严重，引流、转化、留存和复购都变得异常困难。

而共享门店模式，正是一种创新的商业模式，为实体门店带来了新的机遇。它结合了共享思维和实体店铺经营，让核心员工变成门店股东，工资变成股权分红。更重要的是，门店股东可以制定属于自己的招募消费股东计划，实现资源的共享和风险的共担。

共享门店模式有三大优势。首先是风险共担，通过共同出资和承担风险，降低了单个门店的压力，提高了整体经营的稳定性。其次是客户共享，通过共享客户资源和渠道，扩大了市场份额，提高了客户满意度和忠诚度。Zui后是收益共享，将经营成果与合作伙伴或股东进行分红，提高了整体的盈利能力。

那么，具体怎么操作呢？门店股东可以计划招募一定数量的消费股东，每人投入一定资金，享受相应的分红比例。这里的关键是，消费股东不参与门店的管理运营，只享受门店总营业、总利润的分红。这种方式不仅激励了客户的消费和复购，还增加了客户的忠诚度和满意度。

市面上就有一些案例，他们采用了共享股东分红的方式，总企业平台占股51%，剩余的49%则给予门店股东。门店股东可以制定自己的招募计划，如招募11位消费股东，各占股4%，自己占股5%。这样的模式不仅让门店股东有了更多的动力去经营，也让消费股东有了更多的参与感和归属感。