随着互联网的普及和消费者需求的不断变化，实体行业面临着前所未有的挑战。为了应对这些挑战，许多品牌开始尝试新的商业模式，其中共享门店模式受到了广泛的关注。

共享门店模式是一种创新的商业模式，它通过多个门店或合作伙伴之间的合作，实现资源共享、风险共担、客户共享和收益共享。这种模式可以帮助实体行业降低成本、提高资源利用效率、扩大市场渠道和提高盈利能力。

共享门店模式，又称“共享股东”，它是一种全新的合伙人机制，通过新的思维、方式和系统。吸引身边有资源，有能力的人一起共享合作，把他们都转化为门店的分红股东。

什么是共享门店？

共享门店可以解决线下门店资源利用率不高和个人资源浪费的难题。因为线下门店普遍存在客源不足和资源闲置的问题，但是却需要固定支出员工工资、房租、水电等等，而很多个人都拥有一定的人脉和小额闲置资金。该模式就可以同时解决这些问题。

区别于传统的入股合伙形式，股东只参与分红，不参与管理，避免多头管理的混乱情况出现。

共享门店的优势：

对于客户而言，人脉资源可以变现，以低成本低风险做投资，实现资产增值，还能享受股东的特权。

对于门店而言，前期通过筹集资金，降低资金压力，消费返还，锁定精准客户，增加客源，股东带动业绩，实现共赢。

那么，如何开展共享门店呢

在引入共享门店模式时，商家需要选择合适的合作方式。常见的合作方式包括众筹开店、品牌联盟等。商家可以根据自身情况和需求，选择合适的合作方式。同时，在选择合作方式时，商家需要考虑以下几个方面：合作方的信誉度、合作方式的可持续性和长期性、合作方能够提供的资源和支持等。

在开展业务方面，商家需要制定合理的营销策略和运营计划，吸引潜在客户并提高销售额。同时，商家还需要与合作方建立良好的合作关系，共同制定销售策略和推广计划。此外，商家还需要建立完善的售后服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

分润机制

在共享门店模式中，分润机制是关键的一环。商家需要与合作方商定合理的分润比例和方式，确保双方都能够获得合理的收益。同时，商家还需要建立完善的财务核算体系，确保分润的准确性和透明度。此外，商家还需要与合作方建立良好的沟通和协作机制，及时解决合作中出现的问题和纠纷。

举个例子：

招募20个股东，每人年消费1000元，这里就能获得2万元，每个股东介绍30个客户，就能获得60万。客源人数提升到620人就能带动62万元的业绩，收益还是非常可观的。

股东参与进模式中就会生成专属的会员卡，门店赠送优惠券，以优惠券建立关系链，产生消费后可获得提成分红，也可以分享给员工，越分享，越有钱。

总结一下，共享门店模式增加了客户数量，提高客户精准性和转化，以模式的机制激发股东和员工的积极性，减少推广成本，降低资金压力和风险。

风险控制

在共享门店模式中，风险控制同样重要。商家需要与合作方共同制定风险控制措施和应对方案，确保在合作中出现的问题能够得到及时有效的解决。同时，商家还需要建立完善的风险预警机制和应对措施，避免风险扩大和损失增加。此外，商家还需要与合作方建立良好的信任关系和沟通机制，共同应对市场变化和挑战。

持续创新

共享门店模式需要持续创新才能保持其竞争力和生命力。商家需要不断探索新的商业模式和玩法，以满足消费者的需求和市场的变化。同时，商家还需要与合作方共同研发新的产品和服务，提高品牌影响力和市场竞争力。此外，商家还需要建立完善的学习和创新机制，不断提高自身的专业素养和管理能力。

共享门店模式是一种创新的商业模式，它通过资源共享、风险共担、客户共享和收益共享等方式为实体行业带来了更多的价值和选择。在玩转共享门店模式时，商家需要确定合适的合作方式、开展合理的业务、制定合理的分润机制、加强风险控制并持续创新以保持其竞争力和生命力。只有这样才能够实现共赢并创造更多的商业价值和社会价值。