传统门店因为发展中的困难，选择改革创新，向共享门店方向发展可以解决门店的各种弊端。

共享门店商业模式的突然出现迅速吸引了众多行业门店。那么共享店铺是一种什么模式呢?

传统门店的现状

传统门店存在许多问题，如顾客流量有限、店租高、压力大、雇员成本高、进货繁琐、囤货利润太透明和竞争白热化等。

共享门店的运营模式完美地解决了这些问题。共享店铺采用线上线下一体化的“无界新零售”营销模式,消费者可以先到实体店体验产品和服务,建立信任后再选择线上购买消费。有订单的服务可以在线下享受。

门店可以选择六种不同的投资方式。

1.体验型股东可以在几个月内免费体验，并且会得到较低的分红。

2.合作金可用于消费，是为了满足消费型股东的需求。

3.合作金是一种押金股东，不能用于消费，等到合同到期时，合作金会被退还。

4.投资型股东是指投入资金而不可退还或消费的股东。他们可以获得由他们带来的客户所产生的分红，并且还可以分享门店每天的毛利润分红。

5.在这种情况下,异业股东不需要投资,而是根据其人脉资源进行分配。

6. 内部型股东，即员工型股东，他们的分红设计是按照劳动力的贡献进行分配。

这里的“股东”不是传统股权股东，而是指通过微聚系统，将具有资源的人发展成为共享股东，实现资源共享和资源变现。它与企业的原始股权无关，不参与企业的运营管理，不根据现有的营业额进行分配，可以提前设定分红比例，根据股东贡献的资源进行分配，系统智能计算并自动进行收银和分佣操作，股东能够享受优惠并获得分红，同时还能吸引商家引流并获得盈利。

共享门店模式是指一种商业模式，即多个商家共同利用同一地点的门店空间进行经营。

共享门店模式是一种创新的商业模式，它的特点是不占有门店股权，不参与门店管理，不分享门店营业额，只通过分享顾客消费来获得分红。这种模式不仅可以有效地解决门店资源浪费问题，还能为门店提供稳定的客源和现金流。

什么群众可以成为共享股东？

周边商家共同整合周边资源，共享客源，合作互助，营业额多次翻倍裂变后，按照贡献值分红，贡献越多分得的也越多。

员工被转变为合作伙伴，将员工的红利与客户联系起来，以进一步解决管理问题并增强员工的归属感。如果客户能有更好的体验，他们就会愿意把更多的朋友带来这里消费，从而员工能够获得更多的分红。

为了解决企业拓客难的问题，方法就是将店铺分享给有关系的人，这样就能利用自身的优势，将人脉转化为客户，并建立信任关系，只要产品和服务有优势，就不会有问题。

在解决业绩增长问题时，我们需要以拓客为基础，建立客户资源并建立信任。这样可以缩短与客户的接触时间，减少时间成本。因为在网络上，价格已经非常明确，所以没有太多需要讨论的。

共享股东模式是一套完善强大的共享系统软件，以实现门店智慧管理和即时到账的奖励。

如果你不知道什么样的商业模式适合你，想做一套适合自己的模式商城系统，或者想了解相关的一些知识，可以私信交流

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