很多朋友都想了解“遇见·小黄鸭”的商业模式，他们想知道这个品牌是如何在短短一年多的时间里开设了800多家门店的。

遇见小黄鸭是一家总部位于重庆的食品有限公司，也是一家互联网实体企业。该公司由董事长熊亿川于2022年正式创立，商业品牌为遇见·小黄鸭。该店铺主要经营卤制品和饮品。

该企业依托互联网,通过"共享门店+共享股东"的商业思维,在一年多的时间内建立了八百多个门店和几千多个门店合伙人。遇见小黄鸭则是凭借独特的互联网思维,构建了一个品牌+实体门店+社交+互联网的平台。

根据我的了解，该品牌的门店目前还在有很多人排队等待签订合作伙伴协议并开店，这可真是一片红火景象，投资方甚至亲自上门出资签署合同。

该平台声称，门店合伙人只需出资，每个月月底等待分红，而平台方负责运营和管理每个店铺。

商业模式深度分析是对一个企业的商业模式进行详细的研究和分析。在这个过程中，研究者会对企业的价值主张、客户群体、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴等各个方面进行深入的了解和评估。通过对商业模式的分析，可以帮助企业识别出潜在的机会和挑战，从而优化和调整自己的商业模式，提高企业的竞争力和盈利能力。

我们需要解决两个问题：第一是资金问题，第二是门店的客户资源问题。

1.首先，平台会将800多个门店整合到遇见·小黄鸭的小程序中，用户可以通过刷新距离来找到*近的门店。

2. 门店合伙人入股时，平台会根据店铺规模进行招商。例如，如果该门店需要招商50万，A用户出资5万，那么A用户将占比分红池10%的分红比例。

3.合伙人资源共享意味着合伙人可以共享他们周围的资源，这对于门店和平台都有好处。合伙人的资源可以帮助门店实现变现，同时也解决了平台的用户引流问题。

这些招商的规则和公告都是通过系统完成的,包括协议的签订,每周分红的波出。

这个模式包含三个端口，分别是平台端、店铺端和合伙人端。此外，还提供了三个不同的分红数据面板，用于查看平台、店铺和合伙人的个人收益数据。

招募对象主要分为以下四种类型：

1,可以招募红酒店铺的老板入股的互补类型的店铺,根据投资额设定分红比例,从而实现红酒店铺资源的二次变现和资源共享。

2.门店大客户是指那些经常到店消费金额较高且对店铺有一定忠诚度的客户。

3.有资源的机构，比如食堂老板，可以在食堂内贴上你的平台的店铺广告、地理位置等信息。当人们在食堂用餐时，就可以看到店铺的信息，或者购买一部分菜品作为食堂菜品，这也会引起大家的注意。

4、亲人、朋友是这类股东对象，他们享有高度信任，更主动地帮助门店实现用户裂变。

股东的优势：包括对公司决策的影响力、享有公司利润的权益、以及对公司资产的所有权。

股东可以长期享受分红，并且可以通过人脉关系来获得这些分红。

股东有权获得人脉下级的消费分红。

系统支持与手机绑定,可以实时提醒分红金额,而且非常准确。

股东可以将专属会员卡赠送给意向客户，以促使客户享受优惠并建立推广关系。

通过这种商业资源共享和股东招募的方式，遇见小黄鸭证实能够快速开创多家门店。

如果你不知道什么样的商业模式适合你，想做一套适合自己的模式商城系统，或者想了解相关的一些知识，可以私信交流