今天我要跟大家分享的是，曾月销过亿、拓客十万的七人拼团模式，让我们一起来看一下它的玩法。

即拼模式的七人拼团，一直是很多商家想要做的商业模式，那么你对这个模式了解多少？七人拼团模式真的适合你的平台吗？对于大部分电商平台来说，即拼七人拼团可谓是量身定做，模式本身在二级分销的合法范围内，结合多种奖励方式，让用户能在平台购物获得收益，还享受推广的收益。

用户在商城消费499元成为会员，即可参与七人拼团，入场的会员成为团长，只要填满剩下六个空位，就等于拼团成功。满团后即可出局，并获得奖励。出局后可以再次复购进行开团，继续下一轮拼团。

七人拼团模式通过社交分享和社交裂变的方式，迅速在电商行业打开局面。

这种模式的核心就是“进四出一”，不仅能帮平台增加销量，还能让用户在社交关系中获得更多优惠和实惠。

很多商家在推广品牌的时候，喜欢用“全网Zui强”“quanguodiyi”等字眼来宣传品牌，其实这些词都是在做广告。真正的实力，要用实实在在的数据说话。

这种模式怎么运行呢？我们拆解来看一下。

一、首先是排位规则

七人拼团模式走的是直推优先的二二复制小公排排位体系，除了自己直推的优先排在自己的体系下，通过其它方式进来的或者直推人没有参团的，则按照从上到下、从左到右进行公排。

任何用户进入排位后即可成为团长，成为团长之后，下面六个点位加上团长自己七个人组成一个团，人满则团长出局

二、其次是分润规则

直推奖励，团长下面六个点位，每当有一个点位是团长直推的，团长就会拿一个直推奖励，一个团里面可能都不是团长直推的，也可能全是团长直推的。

点位奖励，当这个团七个人满，团长出局的时候，团长下面六个点位，每个点位都会贡献一个点位奖励给到团长。

三、Zui后是玩法分析

当用户A购买了产品来参与七人拼团，当用户A进入排位之后，用户A自己直推的、平台宣传没有推荐人的、有推荐人但是推荐人没有参团或者早就出局的等等，都会排在用户A下面的六个点位上。当这六个点位满人之后，用户A就会拿着奖励出局。

假设产品售价500元，成本150元，直推40元，点位80元，每次完成一次拼团平台就会获利150元。

用户的Zui低收益：6*80=480元（六个点位没有一个直推）

用户的Zui高收益：6*80+6*40=720元（六个点位全是直推）

平台Zui高拨比：500-150（成本）-40（直推）-2*80（两个点位）=150元（平台剩余）

七人拼团不仅能引流拓客，还能促进复购、用户活跃度，还可以结合其他场景（如线下场景）、其他模式（如链动模式）一起使用。

7人拼团（即拼模式）有哪些弊端？

任何商业模式都有他的亮点和弊端，这是不可否认的，7人拼团模式也是如此，他Zui大的弊端就是这个模式比较gongpinggongzheng，多劳多得，联动的动力不足，当团长和团员都想坐享其成，等待他人推广时，整个团队就会缺乏动力，无法再继续下去。因此，针对这个问题，有2点优化。

1.增加伯乐奖，就是针对活跃的团员，可以让他享受伯乐奖，只要他完成规定的任务就可以享受10天的分红权益，比如推荐2人，如果在10天内，他再完成了二次任务，则可以再享受10天的分红，由此来鼓励团员保持动力。

2.增加众创奖，就是可以设置3个奖励任务，比如：

①个人成团数2次（出局算一次）

②直推成团数3次（直推的用户出局总数）

③伞下成团数10次（伞下用户出团总数）

达到以上任务以后，有对应奖金池，可以永远享受分红权益，并且有名额的限制，每个任务的分红比例不一样，这样可以激励团员持续保持动力。

总的来说，7人拼团的商业模式Zui大的特点就是7人团购可以形成互帮互助的团队，同时，强复购的设定，让这个商业模式可以反复循环，滚滚向前，再结合伯乐奖和众创奖的优化，让各个团员可以持续保持动力。

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