上海“某店”平台的商业模式具有创新性和综合性，主要体现在以下几个方面：

一、平台定位与生态构建

平台定位：

上海“某店”平台是一家具备商业生态顶层设计并融合“互联网+实体终端”思维的网络科技平台公司。平台市场定位为刚需化、可比价、多场景并具核心AI底层算法的商业新生态与生活消费服务平台。

生态构建：

自营商超：平台投资开设综合超市和便利型超市，如“某某多”超市，为消费者提供线下购物体验。

线上商城：开发“某店生活”小程序等线上平台，提供线上购物、电费/话费充值、电商团购等多种服务。

异业联盟：整合超过20000余家异业联盟合作商家，涵盖餐饮美食、服饰服装、美容美发、超市购物等多个领域，实现资源共享和利益共同体。

二、绿色积分模式

积分获取与用途：

消费者在平台上消费时，不仅能获得商品或服务，还能获得积分。积分通过平台的特定算法进行增值，Zui终转化为抵用券（通证），用于后续消费。

商家通过平台向消费者提供商品或服务时，需向平台支付一定比例的让利（通常为3%~20%），商家和消费者都能获得积分。

积分增值与发放：

积分通过平台的AI算法进行增值，例如，经过Zui少36期、Zui多40期的增值，消费者和商家获得5倍抵用券出局。

平台生成积分池，按一定基数（如100万积分）为第一期，积分一旦达到一定的增长率（如15%），则发放抵用券。若未达到增长率，则在特定时间（如31天）后发放，此时则按实际增幅分红。

商家激励：

商家让利越多，赚得越多，也更能吸引消费者。平台通过给商家分红甚至全返的方式，激励商家更多让利。

三、线上线下深度融合

O2O模式：

平台将线上与线下业务相互融合，消费者可以在实体店内感受商品品质，同时享受线上购物的优惠和便利。

实现线上订购、线下体验或线下订购、线上配送等多种购物方式，提高消费者满意度和忠诚度。

数据分析与个性化服务：

运用大数据技术分析消费者行为，提供个性化服务，进一步提升用户体验。

四、社交电商与异业联盟

社交电商：

结合社交媒体和电子商务的功能，通过社交渠道进行商品推荐、购物分享和销售，以促成购买行为。

异业联盟：

与近2万联盟商家建立紧密的合作关系，通过大额订单降低上游供应链及物流成本，实现资源的Zui优配置和循环利用。

五、盈利模式

平台服务费：商家通过支付一定比例的让利作为平台运营和推广的费用。

积分池增值：平台通过积分池的增值和发放抵用券，实现盈利。平台至多从结算中心提取40%生成潮豆后发给用户和商家，剩余部分作为平台收益。

广告与增值服务：未来可能通过广告推广、会员增值服务等方式增加收入来源。