当年这位70后老板用互联网模式卖茶园,创办八个月估值达五亿,一天就能卖掉,普通茶企要卖四十年的茶,一年时间发展1100位茶园主,让腾讯都抢着给他送钱,他就是四川的云放茶园,背后究竟用得什么神仙模式呢?
其实很简单,靠的就是众筹+F2C+社群新商业的模式,彻底颠覆了传统的茶叶市场!
首先呢,这个周老板呢,从政府那里低价购入了4000亩的大茶园,40年的经营产权,然后把大茶园以亩为单位分割成了小茶园,每一亩茶园呢,有5万块钱卖掉,当你买下来之后呢,就给你发放40年的林权证,你可以转让,也可以继承,然后每一年给场主寄出收割的心肠,共邮寄100斤,连续40年,这个价值呢,总共就超过了60万,而你才投资了多少钱呢?你投资了5万,除了茶园以外呢,把茶园周边开发商配套的别墅,休闲区,茶园住宅,每一年都可以到茶园里面来休闲一下。海员俱乐部里面搞点禅修班这样的社群活动,客户自动的裂变客户,而且体验感非常好。看到这很多人就会问了,像云放这样的模式,他又买茶园,又建别墅,全都是硬成本支出,这不赔死了,靠啥赚钱呢?实际上呢,云放啊,在后面有六层你看不到的收获。
第一层,土地差价,从政府里以极低的价格获得X元40年的产权,就以51000亩的价格卖掉,赚不赚的
第二层,茶叶的差价,每亩茶园每年生产茶叶200斤,送给客户100斤,自己还有100斤可以买。
第三层,农业旅游的钱,因为茶园规模足够大,又开发了农庄休闲旅游。
第四层,政府补贴的钱,帮助政府精准扶贫,每年政府还额外给你发奖金。第五层,转股权增值的钱,云放茶园改变了茶行业的商业模式,由于投资门槛足够低,收益高,而且很稳定,所以吸引了腾讯资本五千万的投资,占股10%,估值高达五个亿。
第六层,转跨界产品的钱,高粘性的客户啊,建立了以茶为入口的销售管道,更多的农产品很好卖的,你看到没有,这就是高手的玩法,所以核心根本不是简单的产品和体验,更深层次的是社群分享经济,也就是腾讯研究院说的未来五年的黄金商业模式,不只是云放茶园了,我们有一个开美容院的客户,这几年他们的房租啊,人工成本越来越高,利润越来越薄,门店是惨不忍睹。他来找我们做模式策划落地,我们就结合云放的模式,三个步骤,立竿见影,美容院的业绩一下子就翻倍了。
第一步,经营粉丝经济社群,我们发现这个美容院的主要用户啊,都是附近三公里的中高端小区业主,年龄呢,集中在30岁到45岁的高知女性人群,做关于女性的财富、智慧、美丽等一系列的主题社群分享,还不定期的线上线下举办家庭理财、亲子教育,还有美容保养等女性关注的重点内容分享,这样呢,就增加了客户对美容院平台,还有客户和客户之间的粘性和信任。
第二步,打造爆品链接用户其实很简单的,将原来充值1万送2000的会员充值卡方案,改成充1万送12000的爆款活动,这12000里面呢,其中有两千是直接充值到会员卡里面,还剩下1万块钱的福利,我们将它做成十张1000块钱的电子消费礼品卡,把它就变成了用户的社交货币了,他就可以分享赠送给他的亲朋好友,帮你做引流。
第三步,流量引入进来了,打造爆品,美容院其中的化妆产品和护肤产品,在通过链动模式进行推广裂变,一来带动产品的消费市场,二来通过用户社交信任感关系裂变,完整方案如下:
链动2+1商业模式场景:商城平台有两种身份,一种是会员,一种是老板,且升级条件只需推荐两个伙伴购买礼包。礼包:【产品或者礼卡券等等】
用户A购买礼包成为会员,在通过推荐给自己的两个姐妹,升级成为老板
①直推奖:用户a推荐朋友可获得平台奖励金100
②见点奖:用户a升级成为老板之后,每推荐一个姐妹,可获得平台奖励200
③平级奖:用户a所推荐的姐妹,她们也通过推荐其他姐妹,升级跟a平级之后,a可以从姐妹的总收益得到百分之十
④帮扶制:a要帮扶Zui开始推荐的姐妹成为老板且底下有10的收益单,否则平台会冻结a的20%总收益
⑤奖金池:每一单拿出百分之5,再按照不同的身份和比率,发放
⑥白名单⑦换位制⑧贡献奖等等,更多模式就不一一列出来了。完整方案可找小编获得。
陨落主要原因:1. 市场风险:云放茶园在经营过程中未能有效应对市场风险,导致销售业绩不佳。
2. 资金链风险:云放茶园在茶园开发和茶叶销售业务中需要大量资金投入,但由于经营管理不善,导致资金链断裂。
3. 内部管理问题:云放茶园在内部管理方面存在一定问题,例如企业决策层的决策失误、员工素质低下等,这些问题都影响了企业的正常经营和发展。,云放茶园破产的原因多方面,主要与市场风险、资金链风险和内部管理问题有关。
市场风险主要包括以下方面:
1. 市场需求不足:茶行业市场需求受政策、社会经济环境、消费习惯等多方面因素影响,市场需求不足可能导致茶叶销售达不到预期。
2. 竞争加剧:随着茶行业市场日益竞争,茶行业中的市场竞争加剧,企业需要有足够的竞争力才能立足市场。3. 产品质量不过关:茶叶行业的产品质量和口感是消费者非常重视的,如果产品质量不好或口感不佳,将难以获得消费者的认可和信赖,导致销售下滑。
资金风险主要包括以下方面:
1. 资金短缺:企业在运营中需要不断资金投入,包括生产成本、人工费用、税费等多种开支,一旦资金短缺将会影响正常生产,进而影响企业发展。
2. 信用风险:茶叶企业往往需要向供应商、客户等多方面进行信用担保,一旦风险无法控制,将会给企业带来严重的财务压力。
3. 不当的财务管理:不当的财务管理可能导致企业资金流动性差,进而影响企业正常经营。此外,财务管理也涉及税务、法律等方面,要求企业具备足够的财务管理能力和知识储备。
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