金鹰集团近年来在商业模式上进行了积极的探索和创新，其核心模式可以概括为“jizhi精细化”的业态组合和“集大成风格化”的品牌组合。这种模式不仅为消费者提供了丰富多样的消费选择，也满足了新中产和都市白领不断升级的消费需求，从而实现了商业价值的Zui大化。

首先，金鹰在业态组合上追求“jizhi精细化”，主要体现在以下几个方面：

1、零售、餐饮、休闲娱乐、亲子家庭、生活服务等全维度生活场景的覆盖。这种全方位的业态布局满足了消费者在购物、餐饮、娱乐、家庭活动等多方面的需求，为消费者提供了极大的便利。

2、各个业态之间的错位互补。例如，零售和餐饮之间，金鹰不仅在空间布局上将零售和餐饮区域进行合理划分，同时也在品牌选择上进行了差异化，避免了同质化竞争，实现了互补效应。

其次，金鹰在品牌组合上追求“集大成风格化”，主要表现在以下几个方面：

1、品牌矩阵的全面升级。金鹰根据市场环境和消费者需求的变化，不断优化品牌组合，引进头部品牌，tisheng品牌档次，实现了超50%的汰新比例。同时，金鹰还形成了高端腕表、国际轻奢服饰头部品牌的高量级矩阵，扩充轻奢精品、潮流品牌的风格宽度，引入中高端客群青睐的高端户外运动品牌始祖鸟、迪桑特等，tisheng商场定位级次。

2、品牌生态的构建。金鹰通过完善业态布局、tisheng品牌档次、优化空间场景等手段，形成了“轻奢+高化+高端腕表+精品女装+品质餐饮+网红liuliang”的品牌生态，从而满足了消费者多样化的需求，tisheng了商场的吸引力。

此外，金鹰还通过自营业务与跨界合作双线驱动的方式，进一步tisheng了其商业竞争力。在商品体系内，金鹰拥有64个自营品牌和联营品牌，通过错位互补共同构建了金鹰商品力的基础。同时，金鹰还推出全新的G·LIFE系列，通过自营、合作、合资等多种方式，打造了生活精品超市、书店、宠物、美妆集合店、健康保健、婴童等领域的业务单元，进一步满足了中产阶级消费者的需求。

总的来说，金鹰的商业模式创新在于其jizhi精细化的业态组合和集大成风格化的品牌组合，这种模式不仅满足了消费者的多样化需求，也tigao了商场的吸引力和竞争力。同时，金鹰还通过自营业务与跨界合作的方式，进一步tisheng了其商业价值。未来，随着市场环境和消费者需求的变化，金鹰的商业模式也可能会进行进一步的调整和创新。

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