共享门店是未来实体门店发展的新起点。让人人都是消费者，变成人人都是实体的经营者，不用过多的投资就能当老板。共享门店是一种新的经济模式，拥有者（公司）和经营者（您）不需要增加任何投入，做到一种角色的转换。

你把店铺共享给有资源的人，有资源的人以共享股东的方式加入，但是他们不具有门店的使用权、经营权，只享受自己为门店带来的客户消费所产生的利润分红。

01资金

共享店铺后，实体店老板通过“押金”的形式获得部分流动资金，同时借助共享股东关系网的转化，减少了实体店的投入和支出，大大降低了独自运营成本。

共享股东不占有门店原始股权，分红来源是其带来的客户消费所产生的利润分红，避免了纠纷。

02客源

传统实体店的方式是在店里等客人，这种做法拓客非常难，但是共享店铺后就会变得比较容易，共享股东只要把手上的客源引流到门店消费就可以。

通过合作方分红模式，发展了30个合作方，有30个人帮店里带客户，做业绩。一个合伙人带来20个客户，30个合伙人有600个客户。如果单靠老板，解决不了600个客户。但合作伙伴可以确保您的店铺有足够的客户，并且能够正常运营。

03利润

在以前，一家实体店铺只是赚取上门消费的客户的利润，但有了共享店铺系统后，我们不仅能够从一个客户身上赚取多次的钱，还因为共享股东的加入减轻了房租、水电等其它成本。

共享股东拥有专属优惠券，通过分享线上卡券，被分享客户领取后到店消费。系统会自动识别客户来源，也会计算共享股东的利润分红。

04管理

管理上，共享股东并不参与你的店铺管理，不会存在多位领导人意见不合的现象。实体店永远不会倒闭，只有管理不善的实体店才会倒闭。其中，员工管理极其重要。

对实体店来说，员工一旦离职、跳槽，随之会带走大量客源，但是共享店铺后，员工也可以成为共享股东，参与股东分红，让员工不再是给老板打工，而是给自己打工。

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单枪匹马的时代已经过去，共享经济的时代已经来临，互动式消费趋势下，我们一定要培养适应能力，针对市场的飞速变化快速做出应对。

面对现在越发受挤压的美业市场，生美机构更加需要转变传统的运营模式，利用互联网技术将门店打造成共享店铺来转型升级！

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