传统合伙模式在当今社会中仍然是一种常见的商业模式，但随着互联网的不断发展，这种模式正在发生改变。本文将介绍一种新型的共享门店模式——“遇见小黄鸭”，并阐述其创新之处以及如何将传统实体思维与互联网思维相结合，实现门店liuliang的增长，tigao门店收益。

例如，股东干涉内部管理，导致决策效率低下；股东出钱不出力，导致门店经营不善；门店所有权被稀释，导致门店发展受限；门店单独承担经营压力，导致门店难以持续发展。这些问题制约了门店的发展和收益，需要一种新的模式来解决。

而“遇见小黄鸭”模式则通过结合传统实体思维和互联网思维，实现了共享门店的创新。该模式让股东参与门店的推广和介绍，实现门店流水的增长，以此获取分红收益。这种机制可以激励股东更加积极地参与门店的推广和介绍，从而促进门店流水的增长，tigao门店的收益。

在“遇见小黄鸭”模式下，总公司占股51%，合伙人整体占股49%。其中，1位发起人占股5%，投资金额为49800元；11位股东各占股4%，投资金额为32800元。这种股权结构既保证了公司的利益Zui大化，又能够激发股东的积极性，实现公司与股东的共同发展。

在收益方面，“遇见小黄鸭”模式也具有创新之处。该模式以每日经营流水按照比例分红的方式，让股东分享门店收益。具体来说，分红收益从门店开业第一天就拿分红，按日流水分红（不是分净利润），以每日经营流水按照比例分红（拿出营业额的58%来分），天天结算。以一个门店日营业额5000元为例，发起人每天可以获得245元的分红收益，而股东每天可以获得116元的分红收益。这种分红机制可以激励股东更加积极地推广和介绍门店，从而促进门店流水的增长，tigao门店的收益。

除了分红收益外，“遇见小黄鸭”模式还具有上市股权分红的潜力。假设800家门店市值100亿元，那么800家门店占49%，值49亿元，分摊到800家门店的股东每个人值600万元。这种上市股权分红的潜力可以进一步激励股东积极参与门店的推广和介绍，促进门店流水的增长。

“遇见小黄鸭”通过结合传统实体思维和互联网思维，实现了共享门店模式的创新。该模式既保证了公司的利益Zui大化，又能够激发股东的积极性，实现公司与股东的共同发展。同时，“遇见小黄鸭”的产品定位符合现代人的消费需求，可以满足不同消费者的口味需求。该模式具有上市股权分红的潜力，可以进一步激励股东积极参与门店的推广和介绍，促进门店流水的增长。

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