如何选择适合企业的商业模式呢？

其实商业模式是一个系统工程，而其中准确的定位恰恰就是商业模式的起点，企业的定位也跟人一样的。

能干的代表能力所在，是自己能力范围内的或者可以习得的，可干的代表了这份工作是有需求的，是创造价值的。同样的合适的商业模式在选定了想干的赛道之后，同样也需要在能干、可干之间进行平衡。

能干就代表了企业与老板的资源能力以及工作能力，俗话说得好“没有金刚钻，就别揽瓷器活。”无论是做什么生意就一定需要基于企业拥有的资产和本钱，这种资产或者是有形、无形的。

共享购商业模式，致力于社交电商，以社交网络为核心，将自营产品和商家商品让利为切入点，带动用户的消费热情，自主创造消费，从而释放出持续不断的新消费动力，打造商业新生态的商业模式。

消费者在平台当中消费即可获得平台资产——共享值，按照商家让利的10%获得，商家则获得消费者消费金额的让利2倍。

共享购的模式核心逻辑为，消费者—赠送共享值—兑换成共享积分——积分可在平台内部的C2C交易市场当中进行交易变现。

共享购模式主要的消费理念就是消费投资，让那个用户可通过消费获得共享购的平台资产之一“共享值”，共享值不具备价值，他唯一的作用就是在平台当中的共享值总量的占比，可用来瓜分共享积分，共享积分具备升值价值，同时实现点对点C2C交易。

每日所空投的共享积分的数量是不变的又或者是慢慢减少的，以此来保证共享积分的购买力能够一直呈现上升趋势。

随着平台当中的用户会员越来越多，每一个用户在平台消费越多的情况下，所能够产生的共享值也就越多，共享积分的价值也就越高，相对应在个人共享值不变的情况下，能够得到的共享积分将会减少。

相对应的商家营销也会需要用到共享积分，来维持每日营销，每营销意见产品就会消耗一定的共享积分，商家可直接在平台当中的C2C交易市场当中进行购买积分。

共享积分获得举例：

当然全网总共消费共享值为10W，平台每日固定释放999共享积分，A用户当日消费100元，那么A即可获得100共享值÷10w×999共享积分=9.99共享积分

个人也会随着消耗对应的共享积分，当天转换前的共享值1000减去当日所获得的共享积分×当日共享积分价值。

对于消费者而言，消费越多，所能够获得的共享值也就越多，所获得的现金价值就越多；

对于商家来说，让利越多，消费者才会不断地去消费，商家解决销货库存的同时也会拿到部分收益；

共享积分的价值增长，平台参与的商家越多，总体让利总额越大，消耗共享积分总量也就越多，需求的共享积分也会越来越大，每日空投固定总量不变，积分从而达到供不应求的作用，价值也会随着变高。

该模式就是将消费者转化成为消费商，消费等同于收益，消费就等于盈利，消费就等于创业，消费从此成为一笔投资。