异业合作是当前实体行业报团的一种商业服务合作模式，是一种店家中间相对性密切，资源整合共享、权益共存的同盟，但是很多异业合作的发起者再找店家谈业务时，实际效果通常不尽如人意，这是什么原因呢？

我们应该怎么操作呢？我归纳了以下几种点：

一、、剖析顾客群，找配对

首先剖析你的客户群体和他的客户群体是否一种种类，那么在谈的时候会有一个基本。

二、如今每一个店家全是缺乏流量，即便流量多，那如果能大量，谁都不会回绝。因此引流方法这一项是每一个商户的刚性需求。

三、谈业务的形式

举例说明：店家将产品制成套餐内容或礼包，拿来做拼团活动更为吸引眼球。假如是帮助他引流方法，那样他能够取出下列花费客户的入店费或转换费那样的话引流方法成本较低。

zui之后再给予联盟系统软件，包含分享一些实例，而且给卖家做一个预期成果的估计，鼓励店家，为他更多的驱动力。

异业合作zui*基本的一条原则是“利人利己”，什么是“利人利己”？是卖家中间应遵循互帮互助，尽量的为另一方造就权益使用价值。谈业务时，也需要注重这一方面。