很多人都在问，共享购商业运营模式怎样运行？共享购服务平台需连接cps。此外，网络运营商佣金给服务平台，服务平台根据关联架构设计，分给每一位客户。

共享购盈利分析：

1.自买盈利

2.共享盈利

3.合作伙伴获益

4.招商合作盈利

5.地区营销推广盈利

共享购关联主脉分析：

五五拷贝，公排滑掉，从上向下，从左往右。第6人网体至后滑掉

层5人

第二层25人

第三层125人

第四层625人

第五层3125人

第六层15625人

第七层78125人

第八层390625人

第九层1953125人

加在一起一共是2441405人，他的交易盈利都跟你造成关联。为防止多级分销，共享购奖励制度设置每一笔盈利仅有一人会获得。

拓展材料：

以项目需求为基础：从下向上的产品策划

小编曾承担过所属公司的品牌推广核心，该项目属于典型的从下向上的产品策划方式。

一开始起先接到每个各个部门十分具体项目需求，例如发信息、领取福利、发问卷调查……当时也是依据各个部门的需要一个一个重装系统，后面发觉这种找我们科室单位关键都是和营销推广相关的各个部门，因此我们明确提出比不上构建一个统一的运营中心服务平台，用于达到绝大多数营销每日任务。

为此，对有关的各个部门展开了调查，她们过去向大家部门所提出的项目需求事实上只不过是其实际业务流程的一个环节，仅仅营销方法。以后我们并对业务流程展开了整理，并且对市场中的有关服务平台开展调研参照，随后建立了以下几个产品策划：

客户数字化营销服务平台V1.0：丰富多彩推广手段

客户数字化营销服务平台V2.0：数字驱动经营

在个大版本，关键去发现更多营销工具，搭建基本上的渠道管理功能，那时候小版本产品策划便是整体规划的每一个产品工具的研发次序和重新构建之前产品工具顺序，加上。

但在第二个大版本，乃是布局了4大板块：

经营控制模块

客户数据模块

市场走势控制模块

系统软件管理功能