在数字时代的洪流中，实体店似乎正面临前所未有的挑战。房租上涨，人工成本增加，消费者逐渐转向线上购物——这一切似乎都在宣告着实体店的黄昏。然而，实体店其实拥有一些独特的优势，如亲身体验和优质服务，这些是线上销售所无法复制的。进入2024年，实体店要想逆流而上，保持竞争力，就得积极转变策略，主动从“线下”走向“全域”，将业务延伸至线上渠道，实现全域经营。

那么，实体店如何实现线上+线下全方位引流，引爆门店生意呢？今天就为大家介绍共享门店+股东分红（实体店裂变+引流）+排队免单（用户裂变）的方案。

首先，我们来说说排队免单——C端 引流裂变。消费排队免单模式又称订单分红，线上和线下消费的订单可以一起进入排队，或者分开进行排队免单，根据商家实际情况而定，吸引用户进入平台和门店消费。这个模式门槛低，简单粗暴，消费就能进入排队，无多级分销，是线下门店的引流利器！

举一个例子来解释这个模式：比如线上让利20%，A消费300排到第一位，B消费500排到第二位，A可获得B购买商品让利的20%，也就是100；假如这时C也消费了一单200元，则A可获得40，加上之前获得的100，加一起就是140；直到后面消费的人进来，A累计获得300免单出局，由B靠前开始享受免单奖励，以此类推。

在获得排队资格的用户个人中心，可以查看当前排位情况以及显示免单进度条，方便用户随时可以查看自己的排名与免单情况。

接下来是共享门店（共享股东）——B端 引流裂变。共享门店是一种无需大量资金投入的合作方式，只需少量资金就能拥有自己的店铺。与传统经营模式不同，共享股东省去了人员管理、进货、水费、电费、租金等繁琐事务的烦恼。只需要整合自己的客户资源，开拓新的人脉。对于共享股东来说，他们可以将自己的资源引流到其他店铺，同时为自己创造收益，实现双赢。

在共享股东的店铺模式下，无需担心经营盈亏，lingfengxian，低成本创业，高收益回报。共享店铺模式对商家有哪些优势呢？帮助门店回笼资金：股东的入股资金可协助门店分摊运营成本；帮门店开拓客源渠道：多一个股东就多一个人脉圈子，股东本身就是一个渠道；实现新客猛增：股东加入后，为了获得分红，会尽己所能挖掘新客；提升门店口碑：客户数量的猛增会为门店带来口碑传播，从而提高品牌影响；增强门店复购率：商品/服务优质的情况下会有很高的复购，为门店提供源源不断的生命力。

通过系统监控，可以及时了解共享股东的收益情况：同时商家和共享股东的数据也能清晰明了地展示出来，从而避免可能产生的纠纷。如何管理股东分红呢？共享店铺的管理比较简单。股东可以通过分享优惠券，吸引更多的客户到店消费，系统会自动识别客户来源，并将利润分给相应的股东。从门店开业的第一天开始，就开始按照每天的营业额进行分红，而不是按净利润进行分红。每天根据每日营业额按比例分红，每天结算。

Zui后总结一下：在数字时代背景下，实体店要逆流而上并保持竞争力，就需要转变策略并积极拓展线上渠道。