今天，我想和大家聊聊一个我们都不陌生的话题——实体店面的经营困境和新型商业模式——共享门店。

首先，让我们面对现实。许多实体店的老板都遭遇过这些问题：顾客到店量减少，活动吸引来的大多是贪便宜的顾客，产品利润低，同行价格战激烈，店内品项多但难以转化和复购，顾客消费减少导致现金流困难，还有专业人才难找、难留，人工成本不断攀升。这些问题，如同一座座大山，压得实体店老板喘不过气来。

但是，时代在进步，科技在发展。随着数字化和智能化的浪潮，一个全新的商业时代正在向我们走来。在这个时代，互联网技术的进步正在深刻地改变全球商业环境。而在这个大背景下，一种新型的商业模式——共享门店，正在悄然兴起，为传统线下门店的经营模式带来新的思路。

共享门店的好处是多方面的。首先，它可以扩大客户群体。通过吸引共享股东，门店可以带来更多的客户流量，从而扩大潜在客户群体。这些共享股东可以利用自身的资源和网络，为门店带来新的客户和订单。

其次，共享门店模式可以分担经营风险。传统的实体店经营模式往往是店主或门店经营者独自承担所有经营风险。而共享门店模式则可以将经营风险分担给共享股东，让更多的人共同分享风险和收益。

此外，共享门店还能提高门店运营效率。通过共享股东的资源和客源，门店可以更好地利用自身的设备、员工和服务能力，实现资源的优化配置和高效利用。

更重要的是，共享门店可以解决资金流动问题。预存款股东和付费股东可以为门店提供资金支持，解决资金流动难题。同时，通过给股东提供分红机制，共享门店还能创造双赢局面，实现双方的利益Zui大化。

那么，共享门店的特点是什么呢？简单来说，共享股东不参与门店的经营，而是享受自己带来客户所得的分红。他们不拥有门店原始股份，也不参与门店的盈利分配，只根据自己带来的客户消费获得相应的分红。这种模式相当于薄利多销，通过吸引更多的客户消费来获得利润。同时，分成之后，根据共享基金的多少决定自己客源消费的利润分红百分比。支付押金越多的股东，得到的分红比例越高。

那么，如何管理股东分红呢？其实，分红的管理系统非常简单易操作。通过客户购买记录或其他方式自动识别客户的来源，根据事先确定的分红规则，系统可以自动计算每个股东应得的分红金额。这样，管理者可以定期或按需进行分红结算，确保分红的准确性和及时性。这些记录都可以在系统中查看并随时进行管理，非常方便实用。

共享门店作为一种新型的商业模式，正在为传统线下门店的经营模式带来新的思路。它不仅可以扩大客户群体、分担经营风险、提高门店运营效率、解决资金流动问题，还能创造双赢局面、激发股东介绍客户的积极性。而对于我们实体店的老板来说，这无疑是一个值得尝试和探索的新方向。