循环购平台模式分为三大板块:自营产品区、商家入驻区和供应链产品区。其中，供应链区打通了很多一线的供应链例如京东，使平台上产生的京东订单信息能直接同步到京东供应仓，由京东仓进行一件

代发和管理售后服务等问题。而商家入驻主要以线下实体店行业服务为主，提供到店体验的机会。

循环购的核心机制是通过赠送能量值和贡献值两种资产来实现消费返利。当用户在任何一个版块消费时，都会根据消费金额获得相应数量的能量值和贡献值。能量值可以视作返现的额度，表示用户能够获

得多少返现金额;而贡献值则决定了用户能解锁多少能量值。

每天，循环购平台会根据一定比例的收入进行分红。假设平台某天总营业额为100万，并扣除订单成本后剩余的利润中的10%(即10万)被用于分红。这个分红的金额相当于平台赠送给用户的贡献值的价

值。换言之，如果平台当天共赠送了1000个贡献值，那么每个贡献值的价格就是100元。

举例来说，假设用户拥有2000个能量值，而其贡献值的分值权重为2。根据用户的贡献值权重，该用户可以解锁200个能量值并获得相应的返现金额。剩下的1800个能量值仍然可以累积，通过消费或引进

新用户消费来提高贡献值的分值。分值越高，用户释放能量值的速度就越快。

循环购的消费返利模式充分利用了消费者追求实惠的心理，吸引了越来越多年轻化的消费群体。同时，结合新零售社交电商的崛起，循环购将网购变成了拥有创业属性的体验。通过与各大电商平台合作，

循环购迅速裂变新会员并增加曝光量。

然而，循环购仍需要根据实际情况进行评估和改进，以确保其可行性和持续发展。在这个充满竞争的市场中，创新引流模式助力电商平台的增长已成为必然趋势。循环购的出现为我们提供了一个全新的思

路，值得我们关注与借鉴。