问题1:1号和2号位放小号，导致整体团队无法裂变

如果出现上面这种情况，C1,C2不动了，那么A就没办法动了，收益也就停止了，整个团队也无法向下发展，整体就不会动了，这也是整个链动2+1模式里大的一个矛盾，但是如果能够解决掉这个矛盾的

话，那后面他就是一个可持续发展的状况。

解决方案:

1、帮扶机制。

同样的情况，想让C1,C2动起来，那C1.C2就要是一个发展团队比较强的角色，但是这种情况，对B1来说它是没有任何好处的，所以这个时候就可以增加一个贡献机制，在C1.C2发展下去之后B1会有一个

贡献奖，B1就不会再顾忌C1,C2是不是他自己核心的这样一个问题。同时整个结构也都能链动起来。

2、换位机制。

可以对C1，C2进行一个随机换位，可以是平台对团队内随机换位。也可由团队长自主去进行换位，这样也可以避免上述整体不动，有死号占位的情况发生。

问题2:粘性不足，团队难做。

因为链动2+1模式层级是两层分润，二级分销，对我们来说后面没有其他角色的粘性促进，去发展的时候就会感觉只是前两个在动，相互之间的话粘性很低。1号和2号位留给上级，就和推荐人没有什么

关联

解决方案:

1、合伙机制、增加级差。

粘性不足不利于整体的一个发展，合伙机制可以在店长和老板的基础之上，再增加一个合伙人或者其他的身份，成为这一身份要设立一些条件。比如完成多少的直推，购买多少的商品，等等，可以更加灵

活推广，还可以增加级差等。

问题3:单价较低，复购率低。

目前来说链动这一模式都是围绕在499这个单价在运行，但是这个单价是比较低的，同时产品单一价格单一也不利于平台的发展，而对业务员来说也是缺乏积极性的，不利于推广，可能大部分人购买了一

单之后就不会再次复购而选择躺平发展，后期乏力。

解决方案:

1、划定多价格区间，多品类的产品。

丰富单价价格区间，避免单款爆品价格单一，客户因为价格而购买欲望低等问题。

问题4:团队长能力强，需要更高收益

解决方案:

1.直升机制:

除了私董升级条件的变化外，公司还引入了直升机制。这种机制是指定产品升级，直接直升，升级后直接在链动关系中独立，推广人员不会留下1/2号。这种机制的好处在于，直升产品不参与链动分佣，

只给推荐人直推佣金。同时，如果直升人员是上级的1/2号位，上级独立时直升人员会相应减少。

这种改革具有非常明显的优势。一方面，直升机制能够鼓励推广人员着重关注产品，把更多的时间和精力放在产品的推广和销售上，提高产品的推广效果。另一方面，直升机制还能够保证推广人员不会因

为直升产品影响他们的链动分佣，从而更好地激发他们的积极性和创造力，推动整个团队的发展。