在2023年的2月16日山海发布了整个平台的数据情况

山海优选全网目前拥有190万总共富值，日活人均个人共富值才19，其中现阶段富豪消费包用户仅53个，富人消费包用户仅170个，总体规模尚小，才刚刚进入起步阶段，我们的第一目标是全网共富值过亿，我们离这个第一目标还非常遥远，全网共富值代表了我们共同富裕的规模，也代表了我们山海发展的成果，同时也是共同富裕的实践成果。山海优选会员发展第一阶段目标，是1000万的实名注册会员，日活跃会员的比例达到30%，并且拥有50万以上的VIP共识会员，形成健康良性的循环发展。山海优选市场体系目前拥有4位董事，14位总裁，49位经理，179位主管，293位专员，也就是说我们目前全国骨干会员才500多位。

据山海优选的Zui近六个月前的市场推广称，山海优选年交易额高达五百亿，相当于每个月都有几十个亿的销售额啊。

那就是说2023年的6月，项目不到一年，就交易额高年五百亿

山海优选称：随着国家政策把绿色消费积分制作为一项政策红利，对于商家或者消费者都是一项利好，引导和鼓励消费者愿消费、敢消费、能消费。通过绿色消费补贴的有效植入，让每个日常生活环节都可成为拉动内需的动力。

积极响应“新型消费+共同富裕”的政策导向。重构商家、消费者、平台三者之间的关系，把生产和流通各个环节通过消费补贴机制形成多方共赢的局面。

山海优选的口号是：通证经济引领，实现共同富裕

废话不多说。那么山海优选到底是玩什么商业模型的？

二、山海优选模式概述

山海优选模式是一种基于绿色消费积分制的农产品信息服务平台。该平台通过独特的积分激励机制，鼓励消费者购买绿色产品、参与社区活动、实施环保行动，从而培养用户的绿色消费习惯和环保意识。同时，山海优选还注重与商家和平台的合作，通过共赢的商业模式，推动可持续发展和环境保护的进程。

二， 山海优选的商业模式

山海优选以web3.0为理念打造以用户为核心的绿色积分应用服务平台

山海优选平台运营以下六大板块内生态。

一，通证商城

二，直播

三，社交

四，共富农场

五，联盟商家

六，山海馆

山海优选运营模式

以下信息全部源于互联网公开信息了解到的山海优选平台推广资料

绿色消费积分机制：

消费力：由消费包产出，用于兑换消费包、兑换消费红包、兑换消费券

分成券：由业绩贡献分成，用于职务分成、市场分享奖励、释放消费力

消费红包：由消费力兑换，用于消费抵扣、兑换消费力、转赠

消费贡献积分：由抵扣消费红包数量产出，用于释放消费力

山海优选积分系统中消费力的五大减量：

1、每月同权日，权益通对消费力的通缩；

2、消费力兑换集团旗下上市公司股票进行通缩；

3、山海优选今年借壳上市后开通更多内部通缩通道；

4、元宇宙各种应用场景对消费力的消耗通缩；

5、商城海量交易对消费力的通缩；

以下是山海优选的市场推广上市规划图。

建立贵州茶交所，可使茶产业在此平台上市，需要上市的公司需要先购买积分，才能在茶交所上市。

三、山海优选模式的优势

独特的积分激励机制：山海优选通过积分兑换商品或服务的方式，激发消费者的消费热情。消费者在购买绿色产品、参与社区活动、实施环保行动时，可以获得相应的积分，积分可以用于兑换商品或服务。这种激励机制有助于提高消费者的忠诚度和参与度。

绿色消费理念：山海优选注重培养用户的绿色消费习惯和环保意识。通过引入绿色有机产品、环保行动和积分激励机制，用户在消费过程中可以关注产品的环保属性，从而推动绿色消费的发展。

共赢的商业模式：山海优选与商家和平台建立合作关系，通过共赢的商业模式实现共同发展。商家可以通过山海优选平台扩大销售渠道、降低运营成本；平台则可以通过引入优质商家和产品，提高用户体验和满意度。

四、山海优选模式的挑战与应对

挑战：随着市场竞争的加剧，山海优选模式面临着来自其他平台的竞争压力。同时，消费者对绿色消费的认知度和接受度也是一个重要的挑战。

应对策略：为了应对竞争压力，山海优选可以加强品牌建设和市场推广，提高品牌zhiming度和影响力。同时，可以通过不断优化产品和服务，提高用户体验和满意度，增强用户黏性。对于消费者对绿色消费的认知度和接受度的问题，可以通过加强宣传和教育，提高消费者对绿色消费的认知度和接受度。

五、结论

，山海优选模式以其独特的积分激励机制和绿色消费理念在农产品信息服务平台领域崭露头角。该模式具有诸多优势，但也面临着一些挑战。为了应对这些挑战，山海优选可以采取相应的应对策略，加强品牌建设和市场推广，提高用户体验和满意度，增强用户黏性。同时，也需要关注消费者对绿色消费的认知度和接受度的提高。随着市场的发展和技术的不断进步，相信山海优选模式将会在农产品信息服务平台领域发挥更大的作用。