肆拾玖坊将互联网思维引入传统白酒行业,坚持以用户为中心,强化价值认同,打造沉浸式品酒文化体验,重构人、货、场关系,促进社会消费升级,实现真正落地新零售,塑造全新的商业模式,为合伙人创造价值。

肆拾玖坊是一家由49个合伙人创办的公司，仅用6年时间就实现了卖出30多Y，估值80多Y的业绩，颠覆了传统白酒市场。其成功的原因在于采用了“三级分离众筹模式”。

第一级，总公司解决本金问题。创始人通过在自己的人脉圈里筛选了49个有能力成为股东的人，向他们讲解产品品质、营销体系、分润模式等，Zui终找到了49多个认可的人。这49个人以众筹的方式，筹集了近500多W创业资金建立总部，购买酒。他们是一级股东，享有总公司的原始股权。

第二级，分公司解决渠道问题。有了产品之后，肆拾玖坊让49个股东，每人拓展创办49家门店。每个门店分公司发展49名股东，每人投2W，陆续发展了49家遍布全国的分店。每家分店相当于一个分公司，都是一个销售单位。投资人相当于二级业务分公司，享有分公司的股权。

第三级，终端销售解决销售与客户问题。每个分店有49个销售社群，每个社群建49个群。这些人再去众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每人投1W。按500个终端算，肆拾玖坊就积累了资金。同时，每个三级股东要建立100人左右的社群，覆盖近千万客户。Zui终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，根本不用愁业绩。

从0到1，从无到有，肆拾玖坊短短6年时间就完成了别的酒厂几十年没有走好的路。这种模式同时解决了库存和销售的问题。因为酒厂的政策是“拿货越多，分红比例就越高”，股东为了获得更高的分红比例，就会疯狂的发展渠道和终端门店，想尽办法去卖货。这种模式使得肆拾玖坊能够轻资产的无限扩张裂变。

肆拾玖坊通过互联网思维让消费者成为经营者和传播者,在低成本投资下实现资源的高效利用,也就是通过改变生产关系来促进生产力发展,颠覆了传统卖酒商业模式,对传统白酒销售模式进行了创新改革。

如果你不知道什么样的商业模式适合你，想做一套适合自己的模式商城系统，或者想了解相关的一些知识，可以私信我。