共享店铺模式是否真的能裂变引流呢？共享店铺模式突然出现并且迅速吸引了许多行业门店的兴趣，因此共享店铺是一种什么样的模式呢？

共享店铺是通过股东支付消费入股押金的方式来免费利用已经运营成熟的门店资源，使股东能够在这些店铺中经营自己的生意。这些股东即为共享股东。共享股东既不分割店铺股权，也不参与店铺经营管理，更不承担门店的亏损倒闭风险。他们唯一需要做的就是通过引导人脉到店消费，以此赚取利润分红。

共享店铺模式可以解决实体门店面临的哪些问题呢？

一、 资金

实体店老板通过使用共享店铺，以“押金”的形式获得部分流动资金，并通过共享股东关系网的转化来减少实体店的投入和支出，从而大大降低了独自运营的成本。共享股东不占有门店的初始股权，他们的分红来源于他们所带来的客户消费产生的利润分红，这样可以避免纠纷的发生。

二、客源指的是吸引顾客的来源。

共享店铺的方式让传统实体店的拓客变得容易，因为共享股东只需要把手上的客源引流到门店消费即可，而不需要在店里等待客人。共享股东给客户提供的礼包可以被分享多次，这样就可以不断增加客户的资源，源源不断。

三、利润是企业在销售商品或提供服务后所得到的盈余。

在过去，实体店仅通过客户的上门消费来获得利润。然而，有了软多共享店铺系统后，我们不仅可以从一个客户身上赚取多次的钱，还因为有共享股东的加入，可以减轻房租、水电等成本。被分享客户经由分享线上卡券，到店消费时，享有共享股东的专属优惠券。软多共享门店系统会智能分析客户来源,还能计算共享股东的分红利润。

四、在组织或控制特定活动或资源时，进行计划、协调和监督的过程可以称之为管理。

在管理上，共享股东在共享店铺后并不参与店铺的管理，这样可以避免多位领导人意见不合的情况。只有管理不善的实体店才会倒闭,实体店永远不会倒闭。其中,员工管理对实体店来说至关重要。因为一旦员工离职或跳槽,可能会带走大量客源。然而,在共享店铺后,员工也有机会成为共享股东,参与股东分红,使他们从打工给老板变为为自己工作。

对线下门店来说，共享股东系统目前支持的形式有三种。

1、区域分红是一种共享股权分红的方式。

分销商可以成为股东，根据区域代理的范围，该股东可以获得代理区域内一定比例的抽成。可以根据省份、市区以及自定义范围进行分类。

2、共享股权分红也被称为团队分红。

团队分红的方式很容易理解。当分销商成为共享股东时，团队成员可以相互购买订单，并且与与门店合作的股东可以根据产品的利润比来设置产品的提成点。通过团队成员之间的共享，可以互相弥补产品上的不足，并快速共享资源，从而建立起一个团队。

3、股东分红

是指公司根据股东持有的股份比例，按照一定的分配比例，将公司盈利的一部分作为利润分配给股东。

门店之间相互合作后，一定交易额的比例实现股东分红，并且团队成员的业绩也能起到积极的效果。

共享股东模式有一些需要注意的事项：

首先,分配将按照共同持股者给顾客带来的总收益来进行。商家将会获得更多来自市场的利润，这也就意味着分享股份所带来的利润将会更多。

将投入的金额划分成几个等级。只有这样做,团队成员的热情才能被调动。

根据店铺内商品的使用频度,第三部分对其进行了分析。有可能会出现较多的情况的是过分的消费。对于价格较高且频率较低的消费品，应当给予更高的比重。

根据股东人数的多少，可以分得更多的利益。如果相反的情况发生,得分将会更低。

共享经济的目标是让更多的人能够从中受益，将更多的人脉转化为经济收入。共享店铺模式是通过利用闲置的空位、资源和技术，实现共享，从而Zui大化资源利用。

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