九大消费商模式——【2+1链动退休模式】快速引流裂变

四大奖励模式

直推奖、培训津贴、服务补贴、组长补贴

直推奖说明：成为组员或组长后其一级下线成员消费时可以获取直推奖，直推奖将根据当前团队关系进行分润，与推荐关系无关。可以简单理解为一级分销，直推奖按订单金额的百分比进行设置，也支持设定为固定金额，组员和组长所享受的直推奖励比例可不同，商品也可进行单独设置是否参与以及比例的设定。

培训津贴说明

成为组长后

其团队所有下属成员中的非一级下线成员消费时可以获取培训津贴可理解为间接推荐奖励

(通过设置还可实现，在团队中的直接推荐成员消费时，获取直推奖的同时也获得培训津贴)

同时，该组长在当初成为组长脱离团队的那一刻继承给原团队的那n个成员(已离队)自身消费时也将为该组长贡献培训津贴

培训津贴按订单金额的百分比进行设置，也支持设定为固定金额，商品也可进行单独设置是否参与以及比例的设定

培训津贴的获取示例

如图所示可能存在的团队关系

组长C在成为组长前，其上线为组员E(推荐人)，归属于A团队下F、G是C直推的团队成员，F、G晋升为组员后，C晋升组长脱离团队，F、G为原团队留下，并贡献给A作为一级下线，由此，团队关系演变为图中示例

间推关系产生:只有组长(A、C)才能获取培训津贴非一级下线消费时，产生津贴即I、J、L消费时，A拿培训津贴K消费时，C拿培训津贴

离队继承产生:组长晋升后，已离队的组员消费时，获取培训津贴因此，F、G消费时，A拿直推奖，C拿培训津贴

开启直推成员产生:当前团队中的直推一级下线消费时，获取培训津贴D、E消费时，A同时拿到直推奖和培训津贴H消费时，C同时拿到直推奖和培训津贴

服务补贴说明

成为组长后，其直接推荐的成员也成为了组长。则推荐的组长每次获得直推奖或培训津贴时，该组长即可获得服务补贴。

需要注意的是此处按推荐关系记录并不会受到团队关系的离队变动等因素影响，可理解为同级奖服务补贴，可以设置为从产生补贴的奖励中扣除，优先满足服务补贴的发放。

服务补贴按订单金额/奖励金额的百分比进行设置，也支持设定为固定金额。

服务补贴的获取示例

如图所示可能存在的团队关系

组长C在成为组长前，其上线为组长A(推荐人)，归属于A团队下F.G是C直推的团队成员，F、G晋升为组员后，C晋升组长脱离团队，F.G为原团队留下，并贡献给A作为一级下线，由此，团队关系演变为图中示例

服务补贴产生:

直推的成员成为组长后，在获得直推奖/培训津贴时，为原组长贡献一笔服务补贴H消费，C获得直推奖，A作为C的推荐人同时又是组长，则获得服务补贴K消费，C获得培训津贴，A获得服务补贴

推荐关系的原则:

图示中的F，当前为A的一级下线，但其推荐人为C已经离队当J成为组员，会使得F成为组长离队则F后续获得直推奖/培训津贴时，C获得服务补贴，与A没有关系

组长补贴说明

成为组长后，其直接推荐的成员也成为组长，可以根据这些直推组长已经获得的培训津贴金额是否满足条件。决定让该组长是否享受组长补贴奖励，按推荐关系记录。后台可设置是否开启此补贴奖励，及设置直推组长所需要满足的金额门槛，可以理解为使组长的收入再次升级提高，只要达到条件，此后便可一直享受组长补贴。

而组长补贴的计算，是当前团队关系中的所有成员下单时，按订单金额的百分比奖励给该组长

组长补贴的获取示例

如图所示可能存在的团队关系

组长C在成为组长前，其上线为组长A(推荐人)，归属于A团队下当C晋升组长后，脱离团队，形成图示团队关系

条件设置:组长补贴的开启门槛设置为“已推荐的组长累计培训津贴满100元“。组长补贴的计算比例为10%

条件达成:

J、K消费时，C获得培训津贴，当C累计获得的津贴满100元后A组长此后可以获得组长补贴，团队全体成员消费均可以获取

补贴获取:

D、E消费，A获得直推奖，额外再拿10%的培训补贴H、1、L消费，A获得培训津贴，额外再拿10%的培训补贴

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