所有的业务形式转化其实都离不开企业的价值本质，转型线上模式*重要的就是要创造企业价值，能不能增加业务量，能不能降低获客成本，能不能提高企业管理水平，能不能帮助企业培养人才？

都要从这些角度去思考。

企业通过加入当下风口的社交电商当中，能够极大的增加业务量以及降低获客成本，同时利用电商商业模式的特点，为企业带来更多的可能性，将用户渐渐变成属于自己平台的一种资产。

随着这几年社交电商的飞速发展，移动社交设备的提高，各种电商商业化模式也是公司相互竞争，共享购作为当下火爆的商业模式，它的存在能够让消费者在购买产品、体验消费服务的同时，通过在平台的每一笔消费都等同于“投资”。

这是一款能够让企业、卖家所产生的让利作为根基仅仅围绕核心消费人群核心内容，以产品为重，产品、商家让利为其中的主要切入点。

共享购商业模式与以往的电商营销模式不同，用户在商城消费购物之后，平台会赠送“共享值”给到用户，用户会根据共享值来获得每日平台每日空投的共享积分，共享积分不仅仅可以不断升值，还可以根据当前的购买力来进行抵扣消费，实现专卖、升值、交易的作用，是平台当中让用户与平台之间产品互利共赢的关系。

消费者平台购物，即可获得商家让利额10倍的共享值，同时商家也能够获得让利额2倍的共享值。

平台每日都会空投限时限量的共享积分，按照消费者所持有的共享值占比全网获得相对应的共享值。

例如：该用户有1000共享值，全网10w共享值，平台每日空投498个共享积分。

该用户可得1000÷10w×498=4.98共享积分。

平台每日会拿销售额来为当日的空投共享积分作为购买力托底，这样平台的销售额就能够与共享积分的购买力挂钩，随着共享积分的发行量进行逐量递减，共享积分的购买力也会进行提高。

那么为什么共享积分会慢慢减少呢？如何消耗出去呢？

商家！商家入驻平台时，需要缴纳价值500购买力的共享积分，同时每销售出去一件产品都会相对应的消耗掉对等的共享积分，由此达成销毁机制。

当商家的共享积分消耗殆尽之后，商家将无法继续进行平台营销，同时每一个消费者都无法继续在平台商家消费。

当然对于C端用户来讲，不仅仅可以通过消费获得对应的共享值，还可通过邀请、拉新、邀请商家入驻平台等一系列的操作来得到共享值。

对于B端代理端而言，不仅仅可以通过代理产品从中赚取差价利润，还可以获得更有价值的共享积分来赚取。