链动2+1模式的主要作用是传播裂变、获取客源，利用该模式的激励政策从而去带动传播主体的积极主动性。一般都是用于实体获客、招商、实体销货等业务场景。基本可以从两个角度去理解这个链动2+1模式。一是愿意给你带客户的裂变群体，二是你希望裂变来的消费群体。只要找准这两种群体，链动的推广以及落地是完全没有问题的。

很多人看了其他平台做成功的案例，然后自己也会想复制到自己身上来做一个平台，但并不是所有的公司机构都会适合这同一个模式，对我们而言，链动只是一个模式的名字而已，并不是固定的模式搭配。我们不能够直接照搬网上的模式，而是要结合自身的实际运营情况而去设计出新的模式，适合自己的模式，这就会对公司的运营能力有一定的要求，那么接下来就由我给大家讲一讲链动2+1的模式设计以及系统选择进行全面解析。

在做平台和模式设计的时候，首先就是要结合自身当下的实际情况，把模式落地之后*终想要实现的目标定下来，例如说客户增长多少，当月营收多少等，确定好是要客户量还是要流动资金，想要解决当下什么问题。

目标确定好之后呢，就可以整合现有的一些资源，比如一些长期合作的代理商，只是没有体系，管理杂乱。那么这个时候就可以把手中的资源进行归类，把“厉害的”都集中起来，对于后续的落地也会更有帮助，如果没有任何群体的划分，所有人都一视同仁的话，只会导致手忙脚乱，也会难以实现*初的目标。所以可以按照粘性、能力、进行裂变群体的划分，划分成低-高，或者低-中-高等。在模式设计好之后，可以根据不同的群体，做不同力度的跟踪。

分好类别之后，就可以按照类别进行等级划分，像可以把一部分粘度较高的老会员晋级成为“老板”的等级，无需消费，只需要完成门店的条件即可，成为老板之后可以享受自购奖、直推奖、团队奖等多种分佣奖励，不仅可以消费享受特定的折扣，推广其他人消费的话哈可以获得相对应的佣金。对于粘性不怎么样的客户，我们可以设定购买某款499的指定套餐，既可成为老板，有一定的门槛，对粘性高的老客户来讲也更公平，而且彰显出老板身份的珍贵。

整个模式的分佣比例都需要按照自身产品的成本、员工、利润进行综合的核算，再算出*大拨比。