链动2+1分销模式，每个平台都有自己的计算逻辑分润机制，但核心一定是会有多级分销，不管是二级分销还是团队奖励，区域奖励，分红奖励等。

做分销模式真的很难规避拿团队奖，但对于真心想要做好一个平台，而不是割韭菜为目的的，分销模式是势在必行的，可以去了解下任何一个社交电商平台一定是有团队奖励的，既然要做分销模式，那我们如何去做呢？下面给大家简单分享一下链动2+1分销系统

链动2+1两层身份：

代理：购买499礼包后成为代理

老板：代理直推购买499礼包，升级为老板。

代理权益，直推一人购买礼包，可以获得直推奖励100元，

老板权益，直推一人获得100奖励，老板团队下第三号线每购买一个礼包，老板获得见点奖励200元。

奖励机制：

直推奖励、见点奖励、平级奖励、援助基金、分红奖励 需要为上级代理留下“两个种子用户。

帮扶机制（平台强制任务）：完成平台任务可享受百分之百全额收益。不达标者将仅获得账户的80%，剩余的20%将冻结在个人独立扶持资金池中。

走人留人机制规避多级分销，具体如下如：

关于规避涉销，我认为要做好下面两点：

1，规避人头费

千万不哟啊做多级别人头费，入门费，因为有很多平台被罚款了

2，规避虚拟团队计酬

团队计酬zui重要的是关注分佣的钱是从哪里来的，首先从基础层面要减少团队计酬的风险，产品层面必须销售实物价值相符合的产品，不能夸大产品的功效，上下级是否拿钱分佣，取决于用户是否真实消费。一定是用户完成消费后上下级才能拿到合理的奖励

多级分销无法替代：在排查非法传销的制度下，我觉得分销制度是无法被取代的，不管是做拼团返利模式还是美丽天天秒模式，其实都是变着方式的在分钱，其逻辑还是分销制度在里面的。

有上升通道：一般分销模式zui少明确二级，比如，合伙人，团长，推广员，每个身份都有着不同的升级要求，用户一看就明白自己的成长路径，在一点很重要，制度设计上不要让用户自己去猜，只有明确制度，代理才能有明确的冲刺目标

有裂变属性：分销只靠一个人努力，是很难赚到钱的，因为一个人的裂变直属一级下线是很少的，除非这个人是超级团队长身边非常多的人，正常一个用户直推人数在50人以内，超过200已经是非常多了，除非个别人愿意做地推，懂得引流的。而常规的玩法中想要升级，赚到更多的钱，必须去引导自己的下级去发力，所以在设置上，需要有意地对团队人数，团队长当月收入加以zui终定级的考核。

有创富机会：代理的核心目的就是为了赚钱，如果仅能赚1，2级的分佣，很多平台都玩不转的，对于多级分销制度来说，不是收入可预见性，而是不开预见性，收入的不确定性越强，想象空间越大，吸引力越大。这就是很多平台用“躺赚，睡后收入”来宣传的原因。

现在如何一个社交电商平台，如果想要做社交裂变，想要做团队长的奖励，几乎是逃不过做多级分销模式的，如果目前只做二级分销虽然是合法合规的，但很难和其他平台竞争，你想一想，传统的经销商生意都是有省市区代理，一级批发商，二级批发商的，唯一要谨记的红线是，不要多级人头费，不要纯拉人头的奖励没有实物产品的，不要卖虚无，夸大价值的产品。针对团队奖励发放可与团队长签约合同发放佣金合法。

设计多级制度的核心：

1）晋升通道不能太简单：有些平台为了拉新简单，会降低有些关键层级的晋级要求，拿一个案例来说，一般注册就可以成为合伙人，升级为团长一般有效一级需要50人，二级需要100人，个人当月结算佣金不少于500元，但有些平台会把制度变成一级15人，二级30人，结算佣金可能才200，到了高/级团队长要求也下降了，怎么做反而带来一个弊端，就是商机的团队长因为收益的减少，对于培养下级就没有多大的热情了，如果平台明面上只有二级，做团队的难度加大。

2）收益差距要明显：在设置的佣金制度中，合伙人可以拿到一级佣金10%的额外管理津贴，团长则可以拿到一级佣金38%的额外管理津贴，高/级团长可以拿到一级佣金的60%的额外管理津贴。这仅仅是一级的层面，在拿二级和团队奖励的管理津贴上，也有很大的差距，只有收入的明显差距，才能激发代理想要升级，不断拉新，培训和付费。

3）把顶/级代理与平台绑定：社交电商代理商制度一定不是平均主义，平产阶级，一定是先富带后富，一定要有贫富差距。社交代理模式是一个极度依赖团段的组织模式，所有的平台都是要把核心利益放在他们身上，因为只有高/级团队长才能具备真正的拉新，管理和培训的能力，只有让他们赚到钱，且把他们与平台深度绑定，才能保证平台的顺利进行。

为什么好些平台愿意给高/级团队长购买五险一金，愿意给股份，一起建立分公司，核心就是要稳定团段，利益深度绑定。

既然要做社交电商分销模式，就不要怕平台的话语权被大团队长左右，这本身就是一个博弈的过程，你要做的其实不是让大团队长服从，妥协，而是要让他们认同和支持，当然这是一个漫长的过程，但平台一开始在制度层面至少要有态度来表示，所以有些平台，在公开的制度之外，还会有其他的内部制度来绑定顶/级代理，一套有核心竞争力的制度玩法，首先一定是尽量做到合法合规，而zui重要应该是有足够的自我驱动和自裂变属性。