当然，社交电商在海外兴起并不是今年才有的趋势。实际上从2020年新冠/军大流行开始，海外大量的品牌方就在不断尝试各种切入电商领域的方式。

如果仔细观察2020年到2021年期间的社交电商爆发，不难发现，这一阶段绝大多数所谓的社交电商，其实更像是品牌从线下转向线上，在大流行期间寻求自我变革的方式。

非常有趣的是，虽然社交电商在国外已经不算什么新名词，但是像国内抖音快手一样完整搭建属于内部电商平台的海外社媒却非常少。目前海外社媒电商化仍处于早期阶段，平台提供得更像是摆上货架的功能，目的是帮助网红、网络达人等，去展示自己的商品，而商品本身来自于第三方电商平台。从2020年疫情开始，各家社交媒体几乎都开始测试自家的电商平台，几乎可以称得上是海外社媒电商化大年。

社交电商对于国外而言依旧是一条很难走的路：

1、海外大多数社交电商依旧处于早期阶段

2、消费者习惯不同，很多商家依旧习惯把社交媒体当作跳板和广告平台使用

3、海外社交电商生态并不完善。

对于国内而言新模式、新风口、用户量等概念催生了社交电商的诞生，也为商家带来了难以抗拒的红利。社交电商虽然有着庞大的市场，但社交电商市场的越来越多不可控因素也越来越多，并且还有这大部分人进入所带来的流量瓜分，对于我们想要进入社交电商当中无疑是“泼了一盆冷水”。

但随着电商商业模式的发展，以及日以继日地研究、钻研，zui终研发出这款“链动2+1”电商商业模式。

随着人们生活水平的提高，大众的消费习惯也在潜移默化地改变，链动2+1时至今/日依旧是非常热门的一款电商商业模式之一。大部分的电商平台运营者都接连询问链动模式玩法，也代表了这套商业模式的成功以及地位。

链动2+1模式有着两种身份：代理、老板。

代理：需要购买平台指定商品，即可成为代理身份，享有直推奖。

老板：需要推荐两个代理，即可成为老板，获得直推奖、评级奖、见点奖。

核心亮点：

成为老板身份的生活，前面所推荐的两位代理则需要留给自己的上级，帮助上级团队裂变，同时，当脱离上级重新建立属于自己的团队市场，当团队后面发展的代理也成为老板之后，他们也会脱离上级团队去组件属于自己的团队市场，但他们所推荐的前两位代理则留给上级团队帮组他们发展自己的市场。从整体架构而言，链动2+1商业模式仅仅只存在于二级分销体系。

奖励机制：平级奖励，见单奖励，直推奖励，帮扶基金。

商业模式玩法：每一位代理升为老板的时候，就需要给上级代理留下“种子用户”，就称为感恩机制。

帮扶机制：平台所设立的强制性任务，未完成任务者，只能到账80%的收益，剩下20%的收益则冻结在个人帮扶基金当中。